太行山南麓的樊溪河畔，一场乡村振兴的生动实践正在书写新篇章。
以清代名相陈廷敬故居皇城相府为核心，晋城市阳城县北留镇五个行政村打破行政壁垒，探索出一条"文旅搭台、产业唱戏、共同富裕"的融合发展新路径。
这片曾因单打独斗陷入发展瓶颈的山区，如今通过建立"五村产业联盟"，实现了从景点观光到全产业链的跨越式发展。
皇城村党委书记陈晓拴介绍，联盟以5A级景区皇城相府为龙头，整合郭峪古城、海会书院等4A级景区资源，构建起"吃住行游购娱"一体化服务体系，年接待游客量突破百万人次。
破解发展难题的关键在于创新合作机制。
联盟首创"双入股"模式——皇城村以资金占股70%，周边四村以土地、景点等资源占股30%，并实行"投入让利+分红让利"双重保障：项目投产前给予保底收益，盈利后让渡20%分红权。
这种"强村带弱村"的协作方式，既解决了后进村启动资金短缺问题，又确保了资源增值收益的合理分配。
文旅产业的虹吸效应催生出多元业态。
在旅游主业之外，五村协同发展中药材种植、蜂蜜酒酿造等特色产业。
其中相府药业建成现代化制药基地，相府酒业打造出全国首条规模化蜂蜜酒生产线，年加工蜂蜜上万吨，带动1500余户蜂农增收。
2022年统计数据显示，核心村皇城人均收入达7.4万元，联盟村整体收入较合作前增长83%。
这种发展模式产生了多重积极影响。
基础设施互联互通使五村共享煤层气清洁能源、集中供暖等公共服务；1200个就业岗位让60%村民实现家门口就业；文旅融合还激活了传统文化资源，使明清古建筑群焕发新生。
更值得关注的是，通过建立联合培训机制，培养出430名本土导游、民宿管家等专业人才，为可持续发展储备了人力资本。
中国农业大学乡村振兴研究院专家指出，这种"区域联动、产业耦合"的实践，为同类地区提供了三方面启示：一是打破"就村论村"思维，通过片区协同放大规模效应；二是建立"优势互补、风险共担"的利益联结机制；三是以文旅为纽带推动三产融合，形成自我造血功能。
据悉，该模式已列入山西省乡村振兴典型案例，其经验将在太行山沿线地区推广。
皇城村的发展实践表明，乡村振兴不是孤立的单村问题，而是需要打破行政壁垒、实现区域联动的系统工程。
通过创新合作机制、优化利益分配、推进产业融合，可以实现资源的高效配置和要素的充分流动，形成"1+1>2"的协同效应。
这种"五村抱团、和合共赢"的模式，既体现了新发展理念的要求，又提供了可复制、可推广的实践样本，为广大地区推进乡村振兴、实现共同富裕提供了有益启示。