近日，山东省总工会公布2025年齐鲁大工匠、齐鲁工匠、山东手造大工匠、山东手造工匠名单，全省国防机械电子系统19名职工榜上有名。该成绩的取得，反映了山东省国防机械电子工会工匠人才培育上的系统性探索和创新实践。 当前，我国经济发展进入新阶段，新质生产力对产业工人队伍的素质和能力提出了新的更高要求。山东省国防机械电子工会将工匠人才培育作为适应这一新形势的重要举措，坚持以培养锻造与发展新质生产力需要相匹配的产业工人大军为目标，开展产业工人队伍建设改革，实践中形成了一套行之有效的工作机制。 在赛事驱动上，该工会运用竞赛对技能提升的激励作用。连续两年承办山东省数字赋能高质量发展职工创新大赛，覆盖智能制造、人工智能、数字创新等十多个关键领域，参赛职工达二十余万人次，通过广泛的竞技平台激发了全系统职工的创新热情和技能学习动力。 体系建设上，该工会突出"高精尖缺"工匠人才的培养导向，形成了省级、市级、行业、企业四级联动的工匠培育体系。这一纵向贯通的体系设计，使工匠人才的发现、培养、使用形成了完整链条。截至目前，累计培育行业工匠85人、齐鲁（大）工匠58人，带动各级培育各类工匠4000余人，形成了梯次合理、层级清晰的工匠人才队伍。 教育培训上，该工会围绕战略性新兴产业发展需要，创新人才培养模式。成立了行业首家数字技术工匠学院，依托大型头部企业和职业院校等重点扶持建立了12家行业工匠学院，搭建起本科、高职、中职、企业人才全链条成长途径，累计培训各类人才5万人次，其中2家工匠学院获得全国总工会重点支持，充分表明了这一创新举措的示范引领作用。 协同创新上，该工会构建多维度的创新合作平台。在"跨企业"层面，50多家企业联合成立全省国防机械电子行业劳模和工匠人才创新工作室联盟，举办交流活动150余次，6844个创新项目累计创效34.5亿元，潍柴控股集团、上汽通用东岳汽车等龙头企业在跨产业协同中实现了倍增发展。在"跨领域"层面，设立山东省职工创新创效服务基地国防机械电子工作分站，集聚全行业各领域创新资源，定期开展创新成果发布、技术交流、成果转化等活动，80多项创新成果实现站内转化，收益达3000万元。在"跨部门"层面，建立了与有关部门、协会的联席会议制度，持续开展优秀创新成果、创新工作室、创新班组、全员创新企业竞赛，培育50个创新工作室，带动各级创建创新工作室1000余个，推动创新班组技术革新15万多项。 这些平台的建立和运作，促进了创新要素的流动和整合，使工匠人才的创新成果得以充分展现和转化，形成了人才培育与产业发展的良性互动。
山东的工匠培育实践正从单一培训走向创新生态建设。这种全社会协同的培养模式不仅传递出强大创新动能，也为制造业高质量发展提供了坚实的人才支撑。这场人才变革正在为中国制造向价值链高端迈进注入持久动力。