当前，国有资本创新创业投资领域的角色日益重要；随着国资国企改革的深化和资本市场的优化，国资基金已成为推动产业升级、优化经济结构的重要抓手。然而，在快速发展过程中，国资基金管理中也存在一些亟待解决的问题。 上海国有资本运营研究院院长、国资基金50人论坛理事长罗新宇在会议致辞中指出，当前国资基金虽在创投市场占比高、体量大，但管理质效仍存在多上不足。其中最突出的问题包括：投后管理相对薄弱，"重投资、轻管理、弱服务"现象较为普遍；战略定位不够清晰，过分追求短期财务回报而忽视长期战略价值；退出渠道单一，过度依赖IPO途径，市场化退出机制不畅导致资金长期沉淀；制度体系尚不完善，涉及的规则、流程和约束机制仍存明显短板。这些问题的存在，既制约了国资基金效能的运用，也影响了其对经济高质量发展的贡献度。 究其根本原因，国资基金从业者普遍认为，这反映了从粗放式投资向精细化管理的转变还未充分完成。传统的投资逻辑往往聚焦于资金的快速部署，而对投后的价值创造、风险管理和科学退出重视不足。同时，国资基金在借鉴市场化机构先进经验上也有提升空间。 为此，与会专家建议，国资基金管理人应立足国资定位，借鉴市场化投资机构的成熟经验，围绕主责主业构建投前、投中、投后、退出全链条的闭环管理体系。这意味着要做实投后管理，通过主动赋能帮助被投企业提升竞争力；要坚守战略定位，确保投资方向与国家产业政策和发展战略保持一致；要攻坚退出难题，拓宽IPO以外的多元化退出渠道；要从严规范运作，完善制度体系和决策流程。 会议邀请了来自君联资本、善达投资等市场化头部机构的代表分享实践经验。君联资本作为深耕科创领域的民营投资机构，管理规模近900亿元，已培育超120家上市企业，形成了以"事为先、人为重"为核心的投资方法论。该机构建立了一支近30人的专职投后管理团队，通过"房屋理论"构建系统化赋能体系，从业务、营运、核心团队三个层面，结合企业成长阶段提供企业文化、经营管控、上市合规等全方位服务。这种"以服务赋能为核心"的投管理念，为国资基金提供了重要借鉴。 善达投资等政府产业基金管理机构的实践也表明，通过设立专职投后团队、建立分级管理和动态监控机制，可以实现灵活高效的退出。同时，这些机构通过从公司治理、再融资、资本运作等多方面主动赋能企业，达成了财务收益与产业发展的平衡，推动了政府产业基金的可持续发展。 在新质生产力培育的战略背景下，国有资本正加速投向战略性新兴产业和科技创新前沿。国资基金已成为优化国有经济布局、推动产业升级的核心力量。这对国资基金管理能力提出了更高要求。只有通过完善投后管理、优化退出机制、强化赋能服务，才能将国资基金的规模优势真正转化为产业和创新优势，实现"投得准、管得好、退得优、转得动"。
国资基金的转型升级是国有经济服务国家战略的重要体现。此次研讨会为解决投后管理问题提供了新思路，也为国有资本在科技创新和产业升级中发挥更大作用指明了方向。如何将规模优势转化为创新优势，需要各方在实践中不断探索。