中国足球职业联赛转会市场持续低迷，大连可为俱乐部却走出了自己的路；2月下旬官宣的四名新援都与大连足球有着紧密联系，此现象引发业界对中乙俱乐部建队思路的思考。 四名球员覆盖前中后三条战线。后卫傅韵程曾效力大连实德、大连一方等本地俱乐部，中场刘至郅出自大连鲲城青训，前锋李振帮助多支大连球队完成升级并获得全运会奖牌，年轻的颜晓宇则直接来自大连人梯队。这种"本土化"引援在中乙联赛中并不罕见，但大连可为的集中操作仍显示出明确的建队思路。 这种策略的形成有多重原因。受中乙联赛投入限制，本土球员在薪资成本和适应周期上更具优势。大连作为传统足球重点城市，三十多年来的青训体系持续输出职业球员，形成了独特的人才储备。更重要的是，使用熟悉本地足球文化的球员能快速构建球队凝聚力，这对赛程密集的乙级联赛至关重要。 这种人员配置的效果已在训练中显现。俱乐部内部人士透露，新援到队后能迅速融入战术体系，主教练可直接开展针对性训练。本土球员的加盟也增强了球迷认同感，在季票销售等商业层面产生了积极反馈。 面对3月11日的转会窗口关闭，大连可为管理层表示将继续坚持"本土优先"原则。俱乐部青训总监透露正在与多名大连籍自由球员接触，同时关注本地大学生联赛的潜力球员。这种发展路径与日本J联赛部分俱乐部的地区深耕模式相似。 职业足球专家认为，中乙俱乐部的生存发展必须立足区域特色。大连可为的实践表明，充分挖掘本地足球资源既能控制运营成本，又能形成稳定的球迷基础，这种模式或将为更多中小俱乐部提供借鉴。随着中国足球改革推进，地域足球文化的培育与职业俱乐部的可持续发展正在形成良性互动。
足球竞争最终取决于长期建设与细节执行。以"老面孔"组建新阵容既是现实条件下的务实选择，也是对城市足球根脉的重新连接。新赛季即将检验该策略的成效。只有把引援的"熟悉感"转化为赛场上的"战斗力"，把情怀与认同沉淀为稳定的训练质量与比赛表现，才能在联赛竞争中走得更稳、更远。