产品核价管理和定价管理到底咋协同？咱E2Biz供应链就是搞这个的。这次咱就聊聊战略供应链里产品运营体系里的核价和定价到底怎么玩。咱先从一个案例说起，把核价和定价这俩家伙给穿起来看看。然后分成四篇文章，跟你唠唠这俩体系各自有啥管理重点，又是怎么协同配合的。核价和定价这俩家伙，是可以一块儿管，也能拆开单干。各有利弊吧。公司刚起步的时候，大家一般都挑那种管理难度低的方式，就是连在一起管；但公司做大了，就得把它俩分开来弄。你可能觉得拆开了不好，其实恰恰相反，商务评审的速度会变快很多。为了不同的目的，核定产品价格的方法也不一样。这些用不同方法搞出来的标准化流程，就凑成了产品核价体系。这体系有三个基本的分支：财务核价体系、运营核价体系和经营核价体系。定价方式一变，客户看产品价值的方式也会跟着变，计算成本的方式也变了，最后决定要不要买这个产品。供应链最关心的就是怎么通过核价体系给不同的定价方式提供依据，好让定价策略落地。公司做大了之后，产品和组织都越来越复杂了，核价和定价体系也得跟着分开。分开了之后还得搞个协同机制，既得保证成本信息传得快又得让供需匹配灵活点。产品运营体系里把以成本为中心的和以收益为中心的给串起来，就是靠核价和定价这俩体系打底。有了这个底子，就可以进一步建产品经营绩效管理这块儿了。下期再见吧！上期文章还在探讨如何打造卓越的数字化供应链呢。