队伍建设是人民法院高质量发展的基础工程。面对案件类型日趋复杂、群众司法需求更加多元、审判执行任务持续加重等现实挑战，基层法院如何严格规范的制度框架下持续提升能力、优化结构、激发活力，成为摆在面前的必答题。长春市南关区人民法院将2025年确定为“队伍能力提升年”，以“革命化、正规化、专业化、职业化”为目标，通过抓基础、强训练、重传承、暖人心的系统举措，推动队伍建设从“单点发力”转向“体系化推进”。 问题在于，基层审判执行工作往往呈现任务重、节奏快、标准高的特点，队伍管理若停留在经验化、粗放化层面，容易出现岗位适配不精准、培养链条不完整、激励约束不到位等情况，进而影响审判质量效率与队伍稳定。尤其在人员结构梯次建设、青年干警成长成才、研究能力与实践能力协同提升等，既需要制度牵引，也需要方法创新。 原因在于，一上，司法责任制改革推进，对法官、法官助理、书记员等不同岗位的专业能力提出更高要求，培训若“一刀切”，难以对准短板、形成增量；另一方面，审判实践更新快、类案裁判尺度要求更统一，单靠“跟着干、学着干”难以适应新形势。同时，队伍心理压力与职业风险并存，若缺少组织关怀与合理疏导，容易削弱干事创业的内生动力。 针对这些问题，南关区法院从基础管理入手夯实“压舱石”。围绕人事、劳资等关键环节，推动管理流程更加精准规范高效，全年推进人员招录、轮岗调整、职级晋升、档案管理、社保核定等工作，强调岗位需要与个人成长相匹配，优化队伍梯队结构。档案查阅、归档、审核等环节提质增效，社保核定坚持精细化操作，确保干警合法权益落实到位。通过把基础工作做细做实，为队伍稳定运行提供制度支撑，也为审判执行提供可靠保障。 能力建设上，南关区法院以岗位练兵为牵引激活“新动能”。围绕不同岗位履职特点，制定业务技能比拼方案，突出针对性、实战性，避免培训与工作“两张皮”。全年组织业务技能比拼4场，覆盖干警245人次，形成以赛促学、以学促干的氛围，推动干警在规则掌握、文书制作、程序规范、庭审能力等上持续精进。，加强工作宣传与典型引领，全年报送队伍建设信息37期，持续释放正向激励。荣誉表彰与文体竞赛相结合，既展示队伍风貌，也增强集体认同与荣誉感。 影响体现，队伍专业能力提升不仅直接作用于审判质效，也为司法公信力注入稳定变量。以研究促审判是重要路径。南关区法院持续推动理论研究与实务工作相互支撑，全年8项课题获省、市级立项，多篇论文及研究成果在涉及的刊物发表，促进将研究成果转化为解决办案难题、统一裁判尺度、优化工作机制的实践能力。通过“研究—实践—再优化”的循环，继续推动审判工作向规范化、精细化迈进。 对策层面，青年干警培养是队伍建设的关键变量。南关区法院创新推行导师帮带机制，围绕目标、承诺、实践、课题等内容建立任务清单，强化可量化、可跟踪、可评价的培养闭环。两批选聘骨干导师15人，结对培养青年干警33人，形成传帮带的常态机制。通过专题教育培训、成果展示、拜师仪式等载体，推动青年干警在理念、方法与作风上同步成长，实现“教方法、带作风、传规矩”，为法院事业发展储备后备力量。 同时，队伍建设既要严管也要厚爱。南关区法院把谈心谈话作为掌握思想动态、加强廉政教育、化解压力的重要抓手：对拟提拔干部开展任前廉政谈话，强调纪律红线与履职底线；对退休干部开展暖心谈话，传递组织关怀；对遇到困难和困惑的干警及时疏导，帮助纾解压力、稳定预期。在服务保障上，做好退休老干部服务工作，订阅报刊、组织体检、邀请参观院史文化建设等，让老同志共享发展成果、继续发挥经验优势。通过把关怀做在平时、把管理落到细处，持续增强队伍归属感、凝聚力与战斗力。 前景判断上，随着司法改革持续深化与社会治理现代化推进，基层法院面临的任务将更综合、要求将更严格。队伍建设必须继续坚持系统观念，既要把制度笼子扎紧，也要把成长通道打通；既要抓好能力训练与科研转化，也要形成更加稳定的激励约束机制。南关区法院的实践表明，只有把基础管理的“稳”、能力提升的“进”、人才培养的“续”和关怀保障的“暖”有机结合，才能在守住纪律底线的同时激发担当作为，在服务大局中实现审判执行质效的稳步提升。
南关区法院的队伍建设实践——既贯彻了司法改革要求——又说明了对干警的切实关怀；未来，该院将继续深化队伍建设改革，提升司法服务水平，为法治建设作出新贡献。