疫情让全球的生意难做，美国子公司的产品虽然热销，但在美国建厂有高额关税。我们抓住这个机会，决定把基地迁到中东。这时候许嘉玺主动站出来，带着生产总监庄市杰去了巴林，只用了两个月就把厂房选好、租下来，还办好了所有执照。他们在这个关键时刻，硬是把计划变成了现实。 在巴林的工厂，许嘉玺要解决供应链的问题。他跑去阿联酋找材料供应商，锁定了像 Hira 和 Rubber World 这样有美国认证的公司。那时候海运费涨了 40%，他还是把成本压下来了。同时他也在本地找了 LDPE 树脂等材料的供应商，让原材料本地化率达到了 70% 以上。 为了招到好员工，许嘉玺利用巴林政策宽松的优势组建了一个多国团队。在 79 名员工中，有 9 个中国人、22 个巴林人，还有印度、尼泊尔、尼日利亚和喀麦隆的人。他用目标管理加上人文关怀的方式来管理大家，让车间的产出接近国内的水平。 为了融入当地社会，许嘉玺跑遍了中国驻巴林使馆、EDB、劳动部还有环保部。他帮这些部门解读政策、汇报进度、提建议。公司因为表现好登上了多个部门的好评榜单，还被劳动部选为 2022 年的杰出外资企业。Tamkeen 给了他们补贴和 10 万 BHD 的设备款。当地媒体也大篇幅报道过他们。 现在巴林工厂已经顺利投产，许嘉玺准备再搞一个新项目。他要进一步扩大出口量和本地生产能力。从无到有已经完成了一半的故事才刚刚开始。