这阵子我在贵州汇川区毛石镇调研，发现这里的基层供销合作社搞出了个新名堂。以前的供销社就是个单纯卖货的地方，现在可是大变样。这个合作社由汇川区供销社、毛石镇人民政府和村里一起合股办起来的。他们把闲散的资金、闲置的资产都整合进来了。特别是村里的群众自己也掏钱入股，一共集资了60.4万元。这样算下来，国有资本和行政资源占了69.8%的股份，群众手里有30.2%。这种“国有资本引导、集体与群众参与”的混合模式让合作社的底子打得特别实。 现在你去供销社看看，货架上的日用品、粮油副食摆得满满当当，价格也比以前的小卖部便宜。最方便的是里面还修了停车场，彻底解决了村民停车难的问题。营业员还说他们会给困难群众特价优惠，确实减轻了大家的负担。现在老百姓出门买东西，“实惠又方便”，这里已经成了大家离不开的“便民站”。 合作社的运营机制也很特别。区级给资金和政策支持，镇级负责具体管理，村级负责搞产销对接。大家拧成一股绳，形成了服务乡村的合力。这个模式让合作社业绩很亮眼，2025年营业额突破了210万元。赚了钱也没忘了大家，全年分出去了11万多元红利。有53名村民股东直接享受到了好处。他们还专门设了4个公益岗位给村里人做，让大家在家门口就能挣钱。 因为表现好，毛石镇供销社被评为了省级示范社和高质量发展基层社。2025年11月的时候，他们作为遵义市唯一的基层社代表参加了全国供销合作社的大会。 我觉得这种模式特别成功。它不仅仅是个卖东西的地方，还成了惠民政策的执行点、集体经济的增长点、社区服务的凝聚点。它让供销社重新活了过来，不再是以前的旧符号了。这种“小供销”服务“大民生”的做法体现了以人民为中心的思想，也是供销合作社系统深化改革的一个缩影。未来怎么把这样的经验推广出去、发挥更大的作用，值得我们好好研究。