唐口煤业的管理团队琢磨了个新办法，他们把企业的重心从“看着价格过日子”转到了“从内部找省钱

唐口煤业的管理团队琢磨了个新办法，他们把企业的重心从“看着价格过日子”转到了“从内部找省钱的点子”，希望能用这种方式来应对煤炭市场的动荡。今年以来，因为国际能源格局变了，煤炭价格总是一会儿高一会儿低，企业心里很没底。再靠过去那种“看行情吃饭”的老路子已经不行了，得想法子改。所以，他们就主动向基层班组要效益，把成本管控的活儿交给了一线的职工。宋方建是采煤一区的班长，他天天带着大家查哪里浪费材料，还琢磨着怎么修复废旧的东西，省下了好几万的材料费。通防工区的张俸华也不错，在工区门口放了个“回收柜”，鼓励大家修旧利废，结果修好了关键设备，一下子省了将近10万块维修费。还有掘进二区的张刚，他琢磨着生产工艺的毛病，推行了新的支护技术，还自己设计了一个挡煤板，既让设备用得久了，干活也更利索。这些事儿说明，基层班组不光能干活，还能搞出好点子。因为把省下的钱和职工的绩效挂钩了，大家都觉得“省下钱就是赚到钱”，干活的积极性一下子就上来了。今年光是修旧利废这一项就给企业省了几十万块钱，好多班组还得了“金牌班组”的荣誉。以后公司打算把这些好经验总结出来弄成规定和标准，推到全矿去用。还要多花点钱搞智能化改造，让降本增效变得更有科技含量、更系统化。 从以前只能看别人脸色吃饭到现在能自己琢磨着怎么省钱，唐口煤业的做法给别的企业提了个醒：面对市场乱变的时候，得把发展的动力放在自己身上，把管成本和搞创新这两件事合在一起干。虽然这条路得慢慢走下去才能见效，但是为了企业能长期发展好、保住竞争力，还是值得大家一起加油干下去的。