装修现场最重要的钥匙之一就是开一个规矩清楚的大会，把所有规定给工人们讲明白。一次10分钟的开工交底会可以解决很多后续问题，项目的工期、质量、安全、文明施工和人员分工都在这次会议上给大家明确出来。每个人都知道自己负责的区域和完成时间点，这样工人心里就有底了。不用担心后面返工的问题了。 弹线放样是把图纸上的设计变成实际施工的第一步。用水平仪、激光仪把墙、地、顶的尺寸标出来，然后和原始图纸进行核对。如果发现现场尺寸和图纸不符合，就拍照、标记并三方签字确认。这步一定要做对，不能偷懒，“差不多”这个词在这里绝对不能有。 每天晚上花半小时看第二天的进度表是项目经理必须要做的事情。把瓦工、木工、油工的作业面安排好，这样材料员就能根据进度来下单发货。运输车直接把货送到需要的地方门口，工人随取随用，不用等待和堆放了。 装修项目不是一次性完成的“一锅炖”，而是一段段互相交叉进行的“交响乐”。用甘特图把各个工序节点排出来，哪些工序可以交叉进行，哪些必须按顺序进行都要安排好。场地有限时，主要精力放在重点工程上，次要工种去处理边角料工程。 如果遇到关键线路出现滞后的情况，就要把后备队伍顶上。这个节奏非常重要，一旦节奏乱了整个工期就乱套了；但节奏一旦稳定下来，工地就像上了发条一样顺利进行下去。 材料管理也非常关键。每天收工前30分钟让材料员去现场盘点当天用掉了多少材料。根据库存情况给第二天的进度预测下单进货。进场材料统一贴条码入库管理，谁领谁签字确保当天领当天用掉。 把以上这五步做成习惯后你会发现：工人不再扯皮、甲方不再催命、自己也不用熬夜了——装修这件事情不再是苦差事了，而是变成了有章可循的系统工程。