当前，山东正将优化提升传统产业纳入“十五五”规划的重要部署。但在推进过程中，中小企业数字化转型普遍遭遇一道坎——信息不对称带来的“怕买贵、更怕买错”。以聊城冠县为例，当地聚集200多家交通设施生产企业。近年来，随着国家路网建设趋于完善，行业逐步显现产能过剩压力，成本控制成为企业生存与发展的关键。冠县润昌交通设施有限公司总经理宋斌表示，传统管理方式的突出短板是缺少数据支撑，“工人干好干坏工资照样拿，没法考核和量化，成本就下不来”。 数字化转型的必要性日益凸显，但现实门槛同样不低。服务商动辄90多万元的报价，让利润本就有限的中小企业难以承受。加之市场信息不透明，企业很难在价格与适配性之间做出判断，找到既经济又好用的方案。“选择困难”由此成为制约产业升级的共性问题。 为破解此难题，聊城市工业和信息化部门调整思路，采取政府搭台、市场参与的方式，建设聊城市新型工业化智慧平台。平台与国家级中小企业数字化转型促进中心合作，汇集省内外900多家优质服务商资源，让企业能够像网上购物一样比选方案、匹配服务，降低试错成本。 平台的关键创新在于质量保障机制。平台设置10个关键节点的全流程追溯体系，确保转型各环节可查、可核。第三方审核团队深入企业现场，对系统操作与工序流程进行实地核验，确保系统真实有效。更透明、更可验证的监管方式，明显提高了企业的信任度。 润昌公司的实践验证了平台价值。通过平台对接，企业快速选定服务商，在镀锌车间安装激光液位计等智能设备，实现对锌液、电力、燃气等关键成本要素的精准监测。运行5个多月，锌液成本累计节省90多万元，而前期投入仅40多万元，投资回报率超过200%。更重要的是，系统上线带动了员工主动参与降本增效：一项小改进就能更快解开钢管扎带，提升产量、降低能耗，企业的内生动力随之被激活。 政策支持继续放大了转型效果。润昌公司因成效明显，获得聊城市20万元数字化转型奖补，既是对企业投入的肯定，也形成了可复制的示范带动。 从更广视角看，聊城的探索具备示范意义。通过平台化、市场化方式，企业获取数字化服务的成本与风险明显降低，信息壁垒被打通，供需对接更精准。这一模式既起到市场在资源配置中作用，也体现政府在引导与规范中的职责。 随着平台持续完善并推广，预计将有更多中小企业从中受益。这不仅将推动传统产业加快转型升级，也将为区域经济高质量发展提供新动能。同时，平台沉淀的数据与实践经验，也将为后续产业政策优化提供支撑。
数字化转型不是简单“上系统、装设备”，而是以数据驱动管理与生产方式的重塑。聊城的实践表明：政府搭建信任与规则框架，市场提供可比选、可验证的服务，企业保持投入与执行的定力，传统产业就有机会在数字浪潮中重建竞争力。这既是对“数实融合”战略的基层落地，也为高质量发展背景下中小企业突围提供了可操作的路径。