问题：山区搬迁群众进城后，如何“住得稳、融得进、能增收”，是安置社区普遍面临的现实课题。
云和县大坪社区作为当地规模较大的下山转移安置社区，汇聚来自53个村的群众，涵盖多个民族与不同生活方式。
人从山里搬到城里，生活空间变了，但就业半径、公共服务衔接、邻里关系重建、文化习惯延续等问题随之凸显：服务事项分散办理费时费力，新的社区关系需要重新磨合，部分群众技能单一、就业渠道有限，若治理和产业支撑跟不上，容易出现“搬得出却稳不住”的风险。
原因：一方面，山区县人口分散、资源要素相对不足，搬迁后对公共服务的集中需求陡增，传统条线式管理难以精准响应；另一方面，搬迁群众长期形成的生产生活方式与城市社区运行规则存在差异，若缺少有效的共治机制和就业承载，融入成本会提高。
加之安置社区人口结构复杂，既有老年群体，也有育儿家庭和务工需求旺盛的劳动力群体，对服务的多样性、便捷性提出更高要求。
影响：大坪社区的探索表明，治理能力与产业支撑是安置社区高质量发展的两翼。
以潘李珍在社区“共享菜园”抽签中签为例，进城后仍能在社区延续“家门口有块田”的生活愿望，既是公共空间精细化运营的结果，也反映出社区治理更加注重民生细节与情感归属。
对多数搬迁群众而言，能否在新的居住地找到社会连接、获得便利服务、实现稳定收入，直接关系到安置质量与城乡融合成效。
更深层看，这也是推动基本公共服务均等化、缩小地区差距、城乡差距、收入差距的重要抓手。
对策：围绕“稳得住”的基础目标，云和县在“十四五”时期探索推进“街乡共治”基层治理模式，在大坪社区设立服务中心，推动社会力量参与共治共管，提升治理的精细度与响应速度。
具体做法上，社区将辖区划分为7个网格、28个微网格，吸纳退休教师、创业青年、热心居民等组建“小巷管家”队伍，依托熟人优势深入走访，系统梳理群众需求、矛盾纠纷、风险隐患等信息，形成可跟踪、可闭环的民情清单，为精准服务和风险预警提供依据。
在提升服务效率方面，社区设置“全域通办”窗口和公共服务驿站，整合水、电、气、网、金融等多类便民功能，推动社保、医保等40余项事务就近办理，减少群众来回奔波，让“办事不出社区”成为常态。
此举不仅降低制度性交易成本，也通过标准化、集成化服务增强搬迁群众对城市生活规则的适应度与获得感。
在“乐业”层面，社区立足当地木玩产业特色，探索“社区合伙人”等机制，引导发展木玩组装、盆景园艺等特色工坊，拓展弹性用工与就近就业岗位，帮助群众在照顾家庭的同时实现稳定增收。
数据显示，社区内实现“家门口”就业的群众已达1200余人，人均年增收2万余元。
雷月英等搬迁居民在社区就近上班、兼顾家庭的经历，体现了产业嵌入社区带来的现实收益，也说明公共治理与产业组织协同发力，能够把“安置房”进一步变成“幸福家”。
前景：面向下一步，安置社区治理仍需在“共治”基础上持续深化：其一，继续完善民情清单的数字化、闭环化管理，提高矛盾纠纷预防化解能力；其二，围绕“一老一小”等重点群体优化公共服务供给，增强社区韧性；其三，以产业链思维提升工坊质量与劳动技能培训，推动就业从“就近”向“稳定、可持续、可提升”升级；其四，进一步丰富社区公共空间与文化活动，促进搬迁群众的身份认同和社区凝聚力。
随着城乡要素双向流动机制更加完善，类似“街乡共治”的治理创新有望在更多山区县安置社区复制推广，为城乡融合发展提供更扎实的基层支撑。
从"物理搬迁"到"化学融合"，云和的实践印证了基层治理创新的强大生命力。
在推进共同富裕的新征程上，如何让城镇化更有温度、让乡村振兴更具活力，这道时代命题正在基层探索中找到更多答案。
大坪社区的故事告诉我们，唯有尊重群众需求、创新治理机制，才能真正写好城乡融合发展的"后半篇文章"。