春耕备耕的关键时节，广州增城区甘蔗迎来丰收，但荔城街、朱村街等主要产区却出现销售不畅。调查显示，今年甘蔗集中上市，传统批发市场一度饱和，叠加农户电商销售能力不足，约200亩优质甘蔗面临滞销风险。“丰产不丰收”的背后，折射出小农户对接大市场的现实瓶颈。 面对此民生问题，增城区委区政府启动应急响应，搭建“政府引导、市场运作、社会参与”的帮扶体系。区农业农村局会同文明办、团委等部门，72小时内组建联合工作组，联动国企、高校、媒体和志愿服务组织，分类推进助销。 国有企业率先行动。增城城投集团启动“爱心助农”专项，组织200余名员工走进陈桥头村蔗田，通过“以购代赈”采购滞销甘蔗。集团党委书记带队参与采收，并将甘蔗直供职工食堂和物业服务中心，在拓宽销路的同时减少中间环节。据统计，该企业累计采购5吨，并带动周边社区团购8吨。 教育系统把助农与实践教学结合起来。广州华立学院将课堂延伸到田间，500余名师生在劳动教育中完成6.5吨甘蔗采收，并同步开设校内直销点，形成“教学实践—助农销售—学生参与”的闭环。广州松田职业学院发挥数字媒体专业优势，师生团队在中新镇搭建田间直播间，通过场景化展示带动千余名网友下单，线上销售达到1万公斤。 道德模范带动志愿力量。区文明办组织“增城好人”志愿服务队开展公益助农，20余名各级道德模范参与采收与助销。其中“广东好人”吴恒山连续工作10小时，个人助销甘蔗2吨。“典型带动+志愿服务”的方式，更带动社会力量参与。 中国农业大学乡村振兴研究院专家认为，增城做法具有三上示范意义：建立农产品应急销售响应机制，探索产教融合的乡村振兴路径，验证新媒体赋能传统农业的可操作性。区农业农村局表示，下一步将梳理此次经验，搭建常态化助农平台，计划年内培训100名农民主播，建设10个社区直销网点。
一根甘蔗连接着田间的辛劳，也考验着产销体系的效率与治理的细度；增城以多方联动化解阶段性滞销，既回应了当下农时，也提示了产销衔接的短板。将“爱心接力”沉淀为“制度接力”，让采购、物流、品牌和数字化能力协同发力，才能在每个丰收季把“产得好”真正转化为“卖得好、赚得稳”，为乡村振兴提供更持久的支撑。