近年来，基层治理普遍面临这样一类问题：先进典型“选得出”，却“带不动”；荣誉“挂得上”，却“落不下”；活动声势很大，却缺少常态机制；对民族地区和山区县域而言，人口分布较分散、公共服务覆盖半径大，邻里关系与家族网络影响更突出，如何把文明培育与治理效能真正贯通，考验基层工作的精细化和持续性。茂县在推进群众工作“石榴籽”工程过程中，将“四好家庭”培树从单纯的评选表彰，更推进到“辐射带动、可持续运行”的制度化路径。当地围绕“让群众看得见、得实惠、能参与”三个关键环节，形成“荣誉激励—价值转化—平台搭建”相互衔接的工作链条，推动“四好”新风更大范围融入日常生活。
茂县的探索表明，基层治理创新不在于提出多少口号，而在于能否把工作做到群众心坎上。当荣誉能够转化为实惠，当典型能够带动群众，当评选能够促进治理，文明建设就不再是空泛的说教，而成为改善民生、凝聚人心的有效载体。这种把顶层设计与基层实践衔接起来、将精神激励与物质保障结合起来的做法，为推进新时代基层治理现代化提供了可借鉴的经验。