油田生产进入存量提效、精益运营的新阶段，基层单位如何在确保安全稳产的同时持续降本增效，成为绕不开的现实课题。大庆油田采油三厂第一作业区采油206队立足老油田开发特点和生产组织实际，把“节约”从口号变为可操作、可量化、可监督的管理动作，探索形成一套以新“七字经”为牵引的降耗增效实践路径。
采油206队的实践表明，新阶段的降耗增效不是简单压缩成本，而是要依靠科学的管理体系、细致的执行机制和持续创新驱动来实现。该队把会战时期的优良传统与现代管理理念结合起来，充分调动青年职工的积极性和创造性，形成了可复制、可推广的降耗增效做法。此实践既反映了国有企业应有的责任担当，也为行业内其他单位提供了可借鉴的思路，值得总结推广。