时间是从2019年到2024年，这期间外资零售品牌奥乐齐仅开出了55家门店，而且都集中在上海地区。接下来的2026年下半年，上海浦兴路街道把穆勒超市带到了中国，这是它在亚洲的第一家店。德国人计划在五年内把生意做到200到500家门店，给中国的零售市场带来新变化。如今大卖场的日子不好过，永旺超市逐步退出了华北部分市场。中国企业资本联盟的柏文喜说，没有夕阳业态，只有过时模式。为了应对这一变化，穆勒超市选了上海浦东作为落脚点。 这种方式和奥乐齐有点像，不过奥乐齐的路子稍微慢一点。他们一开始先做电商试水，搭建好供应链后才慢慢开线下店。后来线下店火了，他们就关掉了电商平台。从2019年到现在，奥乐齐已经走过了五年时间。他们把主力放在了江沪一带，像无锡、苏州、昆山和南京这些地方都有了他们的身影。 这次穆勒超市落地上海也是看中了中国的开放红利。北京社科院的王鹏认为，传统商超的萎缩是因为被电商替代了。新进来的品牌必须要给顾客提供即时体验和情绪价值。比如设置试吃区、咖啡角或者让孩子们玩的地方，好让大家在店里多待一会儿。 这个行业正处在转型期，部分传统外资超市正在收缩区域。卖场的优势已经不如以前了。市场上出现了很多做细分赛道的品牌，像奥乐齐、山姆这种靠品质和差异化抢市场的企业越来越多。本土的永辉、物美也在改变策略，优化商品结构；盒马、fudi等企业也形成了规模。 现在的市场变了，零售业态在升级换代。企业要想抗住风险就得提升自己的能力。作为线下品牌，穆勒超市进入中国后必须快速适应市场变化，还要学会平衡线上线下的发展。 本土化是必须要走的一步。柏文喜说不能直接把欧美模式搬过来用，而是要深入当地去做调整。 中国零售市场没饱和，只是需求结构变了。穆勒超市的进入或许是外资零售第二幕的开始，就是要用谦卑的姿态去融入这个生态体系。 德国穆勒是个老牌的日用品连锁超市，在欧洲做了很久了，运营体系很成熟。他们不像传统超市那样啥都卖，而是专攻日用品细分领域。以美妆个护、健康食品、家居用品和医药保健为主打产品。 这次签约意味着中国零售进入了精准定位时代。有的外资超市退场了就说明大卖场这个业态的生命周期结束了。 大家都在争抢市场份额的时候本土企业也在崛起。永辉、物美在调改商品结构；盒马、fudi也有了规模；现在形成了内外资品牌一起竞争互补的局面。 梁振鹏说中国零售现在是从规模扩张转向质量提升了。新品牌如果能有创新和适应力还有很大发展空间。 关键要看新进入者能不能拒绝“复制粘贴”。只要能精准捕捉到需求变化就能站稳脚跟。 这次穆勒进入上海浦东就是看中了开放红利给行业注入了新活力。柏文喜认为新进入者要想成功就得深度本土化。 大家看好中国市场共享开放红利的表现就是这个行业的新活力注入了竞争日趋激烈的行业中。 未来还有很长的路要走但前景还是很光明的就是希望大家都能共同进步吧！