在新时代国有企业改革深化提升行动中，如何实现党建工作与生产经营同频共振，成为摆在企业面前的重要课题。
内蒙古交通集团党委以创建特色党建品牌为突破口，交出了一份亮眼答卷。
作为自治区交通建设主力军，该集团在70年发展历程中积累了丰富的公路设计、施工、养护经验，但同时也面临传统党建模式与现代化企业治理如何有效衔接的挑战。
通过系统调研发现，国内同行如安徽"通达先锋"、江苏"五力先锋"等品牌建设案例表明，特色党建已成为推动国企改革发展的新引擎。
集团党委创新提出"345"工作体系，即聚焦三大目标、实施四大工程、建立五项机制。
品牌标识融合企业标志、交通元素和北疆文化特征，既体现行业属性，又彰显地域特色。
在实施过程中，通过建立量化考核评价体系，将品牌建设成效与干部绩效考核直接挂钩，确保党建工作从"软任务"变为"硬指标"。
这一创新实践已显现显著成效。
2023年上半年，集团营业收入突破130亿元，利润总额达13.59亿元，海外项目稳步推进，科技创新成果丰硕。
更值得注意的是，基层党组织战斗堡垒作用得到强化，党员干部在重大项目建设中冲锋在前，形成了"党建红"引领"发展红"的生动局面。
业内专家指出，该案例为国有企业破解"两张皮"难题提供了新思路。
其成功关键在于：一是坚持问题导向，精准对接发展需求；二是注重体系设计，形成闭环管理；三是突出文化浸润，激发内生动力。
随着品牌建设的深入推进，预计将在标准化建设、智慧党建等方面取得更多突破。
内蒙古交通集团"北疆交通万里红"党建品牌的成功实践表明，国有企业党建品牌建设既要立足行业特色，又要结合地域文化；既要注重理念创新，又要强化制度保障。
这一探索为国有企业党建工作提供了有益借鉴，也为推动国有企业高质量发展开辟了新的路径。
在新时代征程中，只有不断创新党建工作方式方法，才能更好地发挥党建引领作用，推动国有企业在服务国家战略、促进经济发展中展现更大作为。