问题——老城更新与消费供给不足并存。
通什作为原海南黎族苗族自治州首府，承载着一代人的集体记忆，也面临不少老城片区的共性难题：公共空间利用效率不高，夜间消费场景相对匮乏，文化资源与旅游产品转化链条不够顺畅。
对游客而言，来山城“看山看水”之外，缺少可停留、可体验、可传播的城市夜生活内容；对本地居民而言，夜间休闲与文化活动选择有限，城市活力释放不足。
原因——以“微改造”盘活存量资源，以记忆叙事增强情感链接。
当地在推进城市更新中没有走“大拆大建”的路子，而是选择因地制宜激活存量空间：项目依托通什农贸市场及周边保留较完整的州府建筑群，通过功能切换实现“一地两用”。
白天市场保留原有交易属性，下午摊贩收摊清洁后，夜间通过灯光、道具与表演组织，将摊位与街面转化为演艺与消费场景。
街区以“1988”为时间坐标，既呼应海南建省办经济特区带来的时代转折，也强调敢闯敢试、开放包容的精神气质，进而把城市历史转化为可感知的文旅叙事。
影响——人气聚拢带动消费回流，文化传承在生活场景中“可见可参与”。
街区采取开放式运营，没有围墙、不收门票，演员与游客同场互动，降低体验门槛、增强参与感，形成“逛—看—吃—买—再传播”的消费闭环。
怀旧场景与民族元素在同一空间交织：复刻的供销社、照相馆等唤起城市记忆；黎族、苗族等少数民族文化以服饰、音乐、长桌宴、非遗技艺体验等方式进入夜间消费场景，推动“看得见的文化”变成“带得走的产品”“留得住的体验”。
一些本土青年以乐队、改编民歌等形式把传统旋律与流行表达结合，使文化传承从舞台展示走向日常互动，既吸引“打卡式”游客，也增强本地居民的认同感与参与度。
对策——完善运营机制与产业配套，提升可持续与可复制能力。
文旅融合项目要“长红”，关键在精细化管理与产业协同：一是守住市场民生属性，明确摊位转换、卫生保洁、消防疏散、噪声控制等标准化流程，确保白天交易与夜间演艺互不干扰；二是以内容供给驱动复访率，形成常态化情景剧与主题演出相结合的演艺体系，避免同质化、一次性消费；三是引入本地商家与农特产品供应链，让游客消费更多转化为对当地就业与产业的支撑；四是强化“城市记忆+民族文化”的产品策划，推动黎锦等非遗体验从“展示”走向“可参与、可购买、可带走”，提升转化效率；五是以数据评估客流结构、停留时长与消费偏好，动态调整业态布局与活动节奏。
前景——从“点状爆款”迈向“片区联动”，以景城一体塑造全域旅游新格局。
随着夜间消费需求增长和体验型旅游兴起，通什老州府片区具备从单一街区走向片区联动的条件。
下一步可在保护历史肌理的基础上，推动街区与周边公共空间、住宿餐饮、文化场馆和生态资源形成串联，打造可步行、可停留、可夜游的城市体验链条。
同时，需把握“热度”与“品质”的平衡：既要持续创新内容，也要坚持在地文化的真实性与审美表达的适度边界；既要扩大客流，也要同步提升公共服务与城市治理水平。
通过“文化内容+空间更新+产业联动”的组合发力，通什有望形成山城夜间旅游的新名片，带动更多游客从“过境停留”转向“深度体验”。
从白天的市井烟火到夜晚的文化盛宴，"通什1988"街区的实践表明，城市更新不仅是物理空间的改造，更是文化基因的创造性转化。
当黎族山歌遇上流行音乐，当历史记忆邂逅现代体验，这种跨越时空的对话，正演绎着文旅融合的生动篇章。
五指山的探索启示我们，保护好城市的历史文脉，才能让发展更有温度、更具可持续性。