在3月9日这天，天津河北区副区长李晓霞特地跑到产发集团去视察。她去的地方可是在天津市河北区产业发展集团，去了这一趟就是想听听集团今年都有哪些重点打算，还有从严治党搞得怎么样，顺便把发展中碰到的难处都给解决了。 开会的时候，产发集团党支部书记兼董事长李昌先汇报了集团管党治党的情况，他信誓旦旦地说，要牢牢守住“两个一以贯之”，把党的领导这块大旗插遍公司治理的每一个角落，用严格的纪律作风给市场化转型搭好台、铺好路。紧接着，总经理廖蕊接过了话筒，详细谈了2026年的主要工作规划。 作为“航运+文商旅”融合发展的主平台，产发集团这回是铆足了劲儿要当冲先锋。大家把心思都放在了项目开业、载体招商还有绩效改革这三件大事上，文商旅焕新、航运服务集聚、城市运营转型、城市更新突破这四块大版图也都铺开了干。目标很明确，就是要让手里的资产都盘活起来，让进来的企业越来越多，更要实现从“收房租的房东”变成“组织产业的大家长”，从“管事的干部”变成“搞运营的高手”。 等各部门的负责人和二级公司的老总们把各自的进展和难处都讲完之后，李晓霞副区长专门就加强党的领导这事发表了看法。她反复强调，党对国有企业的领导可是一项大原则，必须要坚决守住；建立现代企业制度也是国企改革的大方向，同样得坚定不移地走下去。 李晓霞给大家打气说，得把抓党建和管企业这两件事拧成一股绳，通过从严治风来激发队伍的精气神，让中层骨干都能发挥出大作用，用实干的作风把三大攻坚任务都干出实效来。 第一，得把责任链压实。集团的领导班子要把担子挑起来，把好方向、管好大局；各部门和二级公司的负责人要拿出中坚力量的劲头，把上面的决策变成具体的行动。还得建立起一套压力传导的机制，把效益、盘活资产这些硬指标都分解到人头上，形成“上级抓下级、层层抓落实”的闭环。 第二，要盯着攻坚任务使劲。眼睛要盯着目标看、心里要想着结果算。项目工期得倒着排、挂图作战，争取按期把标杆立起来；招商运营的模式得创新一下，让产业聚得住；绩效改革要先立规矩再破旧俗，赶紧把组织架构调顺了。 第三，得增强发展的劲头。队伍的结构要优化优化，多往外面引进些市场上的人才来；资本运作的能力也得提一提；项目储备得提前准备好，包装策划得更精细一点。 最后一条很重要——发展和安全两手都要抓。要把规模扩张和风险防控的关系处理好。把风险预警机制健全起来；意识形态这块阵地要看好；集中资源把航运和文商旅这块核心业务做强。 总之就是一句话：要靠高质量的党建来引领企业走得稳当、走得长远。