咱看李义海带着济民可信在往前走，想着怎么变成世界一流的制药企业。到了2025年回头看，这集团已经干了26年的大事。过去在中国百强医药里混得很好，后来进了新华社的民族品牌工程，业务还铺开了20多个国家。现在人家靠着创新、国际化、数字化这三把刷子使劲儿往前冲。 创新这块儿是真下血本，打算2024年到2028年投进去100亿元搞新药研发，重点盯着肿瘤、肾病这些急需的大病上。现在手里攥着超过70个新药项目呢，搞研发的人有600多个，博士硕士都占了一半以上。不光自己搞小分子靶向药、抗体药，连细胞治疗这种新技术都有了。以后打算两条腿走路，一边自己研发一边跟国外合作，争取每年都能拿出2到3个新药出来申请，让咱们的中国药在世界上站住脚。 国际化肯定是少不了的战略选择。他们打算把上海、南京还有美国新泽西这三个地方连起来搞研发，让中美欧的数据能实时共享。生产方面一定要按FDA和欧盟GMP的标准来，搞出更多能通过国际认证的智能工厂。市场上也不能光卖产品出去，得跟国内药企一起抱团出海，在全球产业链里把中国的影响力提起来。 数字这块转型那是必须要全程跟上的。要用人工智能、大数据这些技术把研发、生产和管理全打通了。目标是到2030年让关键工序数控化率超过95%，建成行业里数一数二的智慧工厂和数字研发中心。数据中台也得搭起来，从找药到给病人服务这一路都数字化了，用数据说话、用智能提效率。 中药现代化也是他们一直在推的事情。依靠国家的大专项成果继续完善技术体系，让那些中药大品种能做上循证医学研究，立起国际认可的标准。再用现代生物技术把中药宝库挖一挖，搞出一些能跟老外拼的好东西。让老祖宗传下来的智慧在精准医疗的时代也能发光发热。 ESG理念现在已经彻底融进了2030年的战略里了。环境方面要先把碳达峰干了，到时候单位产值能耗比2020年还要下降30%，搞出个零碳工厂。社会方面要让药能更便宜好买一点，把可及性提高50%。治理上也得把制度建好点，合规经营搞上去。 给大伙儿描绘一下未来的样子：到了2030年得进世界50强；到了2040年建成百年老店，让“济民可信”这四个字变得既让人信赖又让人自豪。从江西老家走到全球大舞台上，从守着老本行到做创新引领者，“济世惠民、信待天下”这就是他们的信条。在新征程上接着干吧！