从被动应对到主动服务 国网宁德供电公司创新"点单式"培训模式优化营商环境

在宁德市锂电新能源、新能源汽车等四大主导产业年产值突破5000亿元的发展背景下,传统"等上门"的电力服务模式已难以匹配产业集群的高速发展需求。

记者调研发现,部分龙头企业因生产特性存在季节性负荷波动大、备用电源配置不足等痛点,而中小微企业则面临用电成本高、技术力量薄弱等共性问题。

针对这一现状,国网宁德供电公司构建了三级服务体系:由领导班子直接挂钩30家龙头企业,组建12支专业服务团队覆盖中型企业,设立7×24小时响应机制服务小微企业。

以宁德时代为例,供电公司通过大数据分析其17条生产线的用电曲线,制定错峰检修方案,每年可减少非计划停电损失约1200万元。

在青拓集团220千伏变电站扩建项目中,采用"预验收+并联审批"模式,使工程投运周期压缩至行业平均水平的60%。

这种服务转型带来显著经济效益。

2025年1-5月,四大产业用电量同比增长23%,其中通过需求响应机制为企业节省电费支出超8000万元。

更深远的影响在于,可靠的电力保障吸引了68家产业链配套企业落户宁德,形成"以电招商"的良性循环。

行业专家指出,该模式的成功源于三方面创新:一是将供电服务深度嵌入地方经济发展规划,二是建立"用电画像"大数据平台实现精准施策,三是通过"党建+服务"机制强化执行效能。

据悉,福建省发改委已将该模式列入2025年营商环境创新试点,计划在石化、集成电路等重点行业推广。

用电服务的温度,体现在对企业生产节奏的理解;服务的力度,体现在对关键环节的前置和对系统能力的提升。

把企业“点单”的诉求转化为可落地的解决方案,把流程效率转化为发展效率,才能让电力保障更好服务实体经济。

在产业升级与绿色转型并行的背景下,持续提升可靠供电与精细化服务水平,将为地方经济高质量发展夯实更稳固的基础。