温州这次调研的主要目的，是帮浙江农商银行找到高质量发展的新路径。这事儿是从7月8日上午开始的。当时，浙江农商联合银行党委委员、副行长陈博恺，带着他的团队去了温州管理部。大家围着“稳住经济大盘、守住风险底线、激发内生动力”这三个方面，展开了深入的调研。战略规划部、财务管理部总经理邵新力也到场了，温州管理部领导班子给大家做了全程汇报。就这样，一个聚焦高质量发展的座谈会正式拉开了帷幕。陈博恺先肯定了温州农商银行系统发展得不错，创新多、队伍团结、工作落实得也好。但他也给大家提了几点要求：一是得认清形势，算好经济账和社会账；二是要坚定信心，不能只顾眼前；三是稳中求进，守住风险底线；四是党建引领，打造“清廉银行”样板；五是守正创新，改革要提速。 刘少云在会上汇报了上半年的成绩单。存贷款总量、增量、增速这几项指标都排在了全市银行业的前列。普惠小微贷款余额同比增速超过40%，也是全省农信系统里最高的。为了展示成绩，管理部还演示了“共享社·幸福里”数字综合服务平台，观众们对这个平台给社区养老、便民缴费等提供的一站式服务很满意。 接下来是下半年的工作计划。陈博恺说，“高质量发展不是选择题，而是必答题。” 温州管理部要继续当好浙江农商银行的“头雁”，飞得更高、更远。围绕党建引领、服务乡村振兴、服务市场主体、服务基层智治这四个方面，温州农商银行系统已经排好了任务书、时间表和路线图：党建统领再深化；乡村振兴方面计划新增农户贷款10亿元；市场主体方面普惠小微贷款增幅要不低于15%；基层智治方面要把“共享社·幸福里”平台覆盖到全市80%以上乡镇街道。 党中央、省委省政府、人民银行还有银保监局的总体要求都得落到实处。“看清市场形势”是很重要的一点。做三维市场分析的时候，要把短期保增长、中期稳结构和长期育生态统筹起来考虑。“稳住风险底线”是另一个关键点。线上线下业务双轮驱动是个优势，但在甄别“有效主体、有效投资”的时候不能马虎。道德风险也很隐蔽，年轻员工的教育要提前做好，让他们成为风控最前面的人。“打造‘清廉银行’样板”也是必须的。浙江农商联合银行把清廉浙江建设嵌入到经营决策链里了。制度笼子要把权力管住才行。“守正创新”是必须走的路。温州管理部被赋予了先行先试的重任：要把“共享社·幸福里”数字综合服务平台的经验固化为制度；要把行业管理服务流程改造成“温州模板”，给全省农商银行提供可复制、可推广的实践样本。 这次调研结束后，刘少云用了一组硬核数据展示了上半年成绩：存贷款总量、增量、增速三项指标稳居全市银行业前列；普惠小微贷款余额同比增速超40%，居全省农信系统首位。汇报现场还演示了“共享社·幸福里”数字综合服务平台，指尖轻点即可完成社区养老、便民缴费、微网格治理等一站式服务。