中国石油长庆油田采油七厂刘向东给咱们讲了一段关于他们安全上产的故事。1月份刚过，采油七厂就把注意力全部集中在原油生产上了，他们抓紧时间组织生产，加强安全管理，还要用技术来给力，搞得原油产量一下子就热乎起来了。 为了让生产更顺畅，他们优化了管理架构，给作业区、井区和站点都定了规矩。要是哪块产量出了问题，就能立马给井区发指令，减少中间扯皮的事儿。还利用SCADA系统实时盯着产量波动，一旦发现不对劲，立马采取措施，这样就能少等不少时间。 到了冬天，雨雪天可能会把原油拉运给耽误了。调控中心每天都盯着极端天气预警，提前根据站点库存安排好车辆。这样做能让站点保持低库存运行。 临近过年了，各种施工活儿多了起来，安全风险也加大了。采油七厂把安全管理往前推了一步，把现场管控当成重点。他们提高入场作业的门槛，对承包商的人员资质、设备情况还有设计审批都严格检查一遍，不合格的一律不准进。 为了看住现场情况，他们采用视频监控和现场监督一起用的办法，确保施工的每个环节都在眼皮子底下。为了提升大家的安全意识，每个月还会开井下作业安全例会。 面对有些区块产量不稳定的情况，他们做了个油水井大调查，把那些间歇出液的井、高含水的井还有高含蜡的井都摸排了一遍。结合实时数据和智能诊断分析，找出了生产中的隐性问题。 针对资料录取不准的问题，各巡护队把各项资料整理得井井有条，统一了模板。还完善了考核标准，有时候也会派人去现场抽查取样，谁要是敢造假就严肃处理。