2020年，疫情把大家的生活搞得一团糟，长沙海吉星没坐以待毙，反而把这当成了转机。他们紧跟深农集团的战略，把“四化”建设、挖潜增效还有全产业链服务当作三柄利刃，硬是在逆境中开出一条路来。要把每一块场地都变出钱来，长沙海吉星先给市场把了把脉，看哪里空着、哪里赚钱多。随后量身定制收费标准和续租方案，让商户愿意留下来。原本冷清的过道和闲置仓库也没浪费，改成了“湖北蔬菜采购专区”和扶贫农产品展销区，盘活了超过3000平方米的地方，每个月新增的交易额就有将近千万元。 这个“湖北蔬菜专区”特别管用，疫情期间它成了湖南全省最大的中转站；疫情过后变成全年无休的华中枢纽，来采购的车辆每天多了45%，湖南全省的蔬菜价格都跟着降了3到5个百分点。把“人管”变成“数管”是一大进步。借鉴早市模式推出限时交易制度，早上7点前就要把货卖完撤场，下午再抽签重新摆摊。这一招让市场的周转率提升了20%，投诉量也少了一半。 原来都是物业管卫生，现在改成了“区栋责任制”，责任到人头、考核到每天。环境卫生指数一下子从82分涨到了96分。智慧海吉星App上线一年多，注册商户突破4.2万，每天有18万人打开来看。询价、签约、缴费都在手机上搞定，这在以前传统农批市场是绝对看不到的。 食品安全是他们的招牌。花了500万元升级检测中心，每天能检测的批次从200提到800。蔬菜、水果、水产、肉类都能快速检测出来，结果还能扫码溯源。配合集团试点安全标准化，把安全生产分成红、黄、蓝三级预警：红色停业整改、黄色限期复核、蓝色加强培训。一年下来没出大事儿，商户回来做生意的比例从92%涨到了99%。 水产孵化部去年4月才成立，短短8个月就把50多个品类全做了起来，像淡水鱼、小龙虾这些都成了抢手货；销售额也突破了500万元，成了华中最大的海鲜集散地。二期招商正在准备中，还要再扩2万平方米的面积；团队已经跑遍沿海主产区锁定了120多家意向商户。 消费扶贫也做得不错。通过小程序“海吉星扶贫馆”，组织湖南、湖北、贵州三地的贫困县产品上线销售；已经完成产销对接180多笔，帮32个村集体增收超30万元。还搞了个“跨城市大宗集采集配”试点：长沙采购商集中下单后直接从产地发货；首批湘西猕猴桃试验成功后单日能配送30吨货，农户一亩地就多赚4000多元。 最后总结一下这一年的成绩：交易量同比涨了18%，交易额涨了16%，空置率降到了5%以下。疫情反而让他们跑得更快了。接下来他们还会继续深挖这块业务，朝着“绿色交易创导者、美好生活创造者”的方向走下去。