安徽矿机这回可是把降本增效的责任田给耕透了，不仅给企业高质量发展装上了“压舱石”，更是铆足了劲冲刺“全年红”。这家淮海实业集团旗下的公司，今年紧紧咬住年度经营目标不放，制度、技术还有全员的劲儿全都往一处使，打出了一套漂亮的组合拳。 这公司从物资采购到修旧利废、能耗管控，哪块硬骨头都啃了下来。强化机制统筹也是关键，把成本精益管理模型给推了出来，从技术到人力方方面面都进行了管控。“智能化设备升级”、“ERP/MES升级”还有“智能仓储系统建设”都在统筹进行中。大家的积极性也被调动起来了，把降本增效的成果纳入考核，设置了专项奖励。这还不够，他们还要把风险底线守住，完善监测预警机制。 看看这些实打实的数字就知道有多厉害。物资采购环节把集中采购、二次议价这些招都用上了，前两个月就降本176万元。工艺优化上，技术中心通过材质优化、工艺改进等手段，也给公司省下了59万元。各基层单位也没闲着，电镀分公司把锡、铜物资收发存台账给建立起来了。安上公司还优化套料排版提升材料利用率，利用废旧板材做焊接工装。1到2月他们一共降本38万元。能耗管控上也没落下水电气辅材考核指标细化，通过错峰生产优化用电负荷。1到2月光这一块就节约了7.94万元。 综合维度拓展方面也没闲着工程审计环节联合多部门核减45万元工程预算审核率达到了36.19%。用工管理方面梳理劳务用工台账清退5人降本22.7万元财务中心通过票据融资提升存款利率创效41.5万元四项费用同比减少29万元。 四季流转奋斗不止安徽矿机以过紧日子理念凝聚共识形成全员参与全域发力全程管控的新格局下一步还要持续深耕完善长效机制筑牢高质量发展根基为了实现年度目标任务奋力拼搏！