问题——从“买房再装修”到“交付即入住”，供应链如何跟上新需求？ 江门，不少新建住宅的基础材料和室内配置，越来越多由本地企业提供：从混凝土、水泥砂浆、管桩、钢材等结构材料，到涂料、玻璃、瓷砖、电线电缆等装饰与机电产品，再到门窗、卫浴、五金、排气设备、定制家具等居住部品，本地品牌在同一项目中多点参与已成常态。对房地产企业而言，如何在交付周期、成本控制与品质稳定之间找到平衡；对制造企业而言，如何从单品供货升级为系统配套、标准化供给，成为共同面对的新课题。 原因——政策持续引导叠加市场偏好变化，推动全装修由“可选项”变“主流项”。 江门全装修住宅占比提升，背后有政策和市场的双重驱动。数据显示，2020年江门全装修销售比例不足20%——到2025年升至50%——五年间增长明显。 制度层面，江门较早建立全装修管理框架。2017年主管部门出台文件，明确全装修的基本内涵、建设要求与监管规则，为后续推进提供依据。2023年起，监管深入覆盖全流程，从设计、施工、销售、交付到维保建立质量控制链条，并在土地出让环节强化约束，要求涉及全装修的项目严格执行公告内容，从源头稳定供给规模。2025年，江门进一步提出新出让住宅用地全装修比例不低于50%，以明确指标推动行业加快转型。 需求层面，购房者对省心、省时、质量可追溯的居住产品接受度提升，“拎包入住”的全装修更符合快节奏生活。对企业来说，标准化全装修有助于提高产品一致性、缩短交付链条；部分项目在去化速度和溢价表现上也出现积极反馈，进一步强化市场选择。 影响——“一套房带动一条链”，本地制造向消费端集聚，产业联动效应显现。 全装修比例上升，改变的不只是交付形态，也在重塑供应链。过去住宅建设多以结构交付为主，装修由业主和小型施工队分散完成，材料采购零散、质量差异大。全装修模式则把材料、部品、安装、售后纳入项目管理，形成规模化采购与标准化施工需求。 在这个变化中，本地建材和家居企业凭借交付半径短、响应快、配套能力强等优势，更容易进入房地产项目。一批企业在工程端获得较稳定的订单，有利于提升产能利用率、加快工艺迭代；房地产项目也因就近供应与协同服务，降低沟通成本、提升履约效率。更关键的是，“原材料—部品—整屋集成”的链条在同一城市内更紧密连接，产业关联度随之提高。 对策——土地端“定比例”、监管端“抓全程”、金融端“给激励”，形成组合拳。 江门的推进路径主要体现在三上：一是土地出让环节明确比例要求，稳定全装修供给规模，促使开发企业将全装修纳入产品体系和成本测算；二是以全过程监管守住质量底线，推动企业在设计选材、施工工艺、验收交付、售后维保上形成闭环，减少交付纠纷，纠正“重销售轻维保”；三是通过住房公积金政策提升需求端动力。 据介绍，自2023年起，江门对购买全装修新房的职工提高公积金贷款额度：单职工在基准上增加5万元、双职工增加10万元。2025年政策力度继续加大，公积金基准额度上调，并阶段性提高首套房最高贷款上限，单职工最高可贷40万元、双职工最高可贷80万元；同时，全装修、多子女家庭、高层次人才等情形可叠加支持。涉及的利好政策实施期限统一延长至2026年12月31日，政策预期更稳定，有助于降低月供压力，提升全装修产品吸引力。 前景——从“单品供货”迈向“系统集成”，江门制造有望在居住消费升级中打开更大空间。 随着全装修住宅成为更普遍的选择，竞争焦点将从“有没有精装”转向“精装质量与使用体验”。这对本地制造提出更高要求：一上要提升部品标准化、模块化和绿色低碳水平，强化耐久性与安全性；另一方面要从材料供应延伸到施工协同、交付验收、售后服务等环节，提高系统解决方案能力。 同时，江门推动制造业与建筑业对接，建立常态化沟通机制，有助于打通供需信息，让本地企业更早参与项目设计与选型，减少后期变更与返工。可以预期，在政策引导与市场筛选的共同作用下，具备质量稳定、交付可靠、服务完善能力的本地企业将加速“进楼盘、进家庭”，并带动产业链向高端化、集成化升级。
江门的探索具有代表性。实践表明，通过政策引导、金融支持与产业协同，可以更好释放本地制造业的市场潜力，形成房地产与制造业的良性互动。全装修住宅从小众走向主流，既改变了消费者的购房方式，也为江门制造业转型升级打开新空间。当更多家庭成为本地产品的使用者和反馈者，产业与市场的深度联动也在为区域经济增长提供新的动力。