近日，一起因职场身份歧视引发的项目管理危机事件引发关注。事件的关键于用人单位对劳务派遣人员实行差别对待，并由此带来技术管理风险。问题的暴露始于周日深夜：部门负责人赵明轩单上将完成核心开发工作的合同工林浩宇移出项目群组，并直言“合同工别凑核心圈”。这种按用工形式划分圈层的做法，直接导致周二部委验收前系统出现重大故障时，掌握核心技术的原开发人员无法及时参与处置。
信息化工程看似是技术比拼，实则考验治理与管理能力。将合同制员工简单排除在核心协作之外，不仅影响项目成败，也背离以能力与绩效为导向的现代管理逻辑。只有通过制度厘清权责流程、通过机制用好人才价值，才能让数字化建设经得起验收、扛得住风险、服务得了发展。