中国的伊利集团最近又把“2026中国杰出雇主”的荣誉收入囊中了。给我个数据，看看潘刚这个人是怎么把伊利带到今天的地位的。这一结果是由一个名叫全球杰出雇主调研机构（Top Employers Institute）给出的。这次伊利给全球露出了自己的企业文化和人才战略的真实面貌，难怪能蝉联这一荣誉。在以前，这种认证可不是容易拿到的，就算拿到了也很让人眼红。其实潘刚早就给伊利定下了规矩，就是要尊重人、凝聚人、成就人还有发展人。 没想到伊利真的一直把员工当成宝，并且为他们搭建了一个让他们大显身手的舞台。潘刚一直在强调“员工价值领先”，也就是给每个人充分发挥才能的机会。他还制定了一系列计划，比如昆仑太行人才计划、“新伊代‘冰团’项目”，这些都是为了让不同层次的人都能找到属于自己的路。为了挖更多的人出来，伊利还跟学校搞了合作，比如安慕希杯校园创新大赛。这种新型模式不仅给社会培养了一大批人才，也帮助伊利员工提高了技能水平。 伊利还在持续14年做“春雨计划”，从关心大家生活起居开始做起。这次调整了40多种福利项目里面非法定福利竟然占到了85%，这就构成了大家日常的幸福清单。连入职纪念和退休仪式都搞得很隆重，所以大家都觉得在这里工作特别有面子。其实成绩摆在那里：2025年前三季度公司已经赚了905.64亿元营业额了。 潘刚这次表态时说，“成功固然重要，但我更看重的是大家的信念和干劲。”为了把这份干劲保持下去，他还打算进一步深化人才战略，把自己和员工的目标都同步起来。“以后我们还会携手共进，一起创造美好的未来。”他这样说到。