面对人口老龄化和三孩政策带来的双重压力，武汉市把“一老一小”服务体系建设列为民生保障重点。但在推进过程中，不少基层单位存在政策把握不够准确、项目策划不够专业等问题。原因既包括对中央“投资于人”战略理解不深，也与本地对新型服务模式探索不足有关。
民生工程不仅要有看得见的设施，更要有稳定、可持续的服务。把“一老一小”项目谋划做扎实，就是把政策要求转化为治理能力，把资金投入转化为生活质量。武汉以培训促提升、以项目库促落地，表明了从“建得成”向“用得好、管得久”的转变，也为城市在新形势下推进公共服务现代化提供了可借鉴的思路。