在新时代国有企业改革深化提升行动背景下，如何破解党建与业务"两张皮"现象，成为基层单位面临的重要课题。
六合区烟草专卖局的实践表明，通过机制创新与组织变革，能够将政治优势切实转化为发展动能。
长期以来，基层单位普遍存在创新资源分散、青年人才作用发挥不充分、数字化转型滞后等痛点。
六合烟草调研发现，这些问题根源在于传统管理模式中党建与业务存在"三个脱节"：目标体系脱节、资源配置脱节、评价标准脱节。
"同风"创造工作室的建立，正是针对这些结构性矛盾的系统性改革。
其创新性体现在三个维度：组织设计上构建"领导小组-执行机构-核心成员"三级联动体系，确保战略传导畅通；运行机制上采用"需求提报-创意孵化-实践应用-成果转化"四环节闭环，形成可持续创新生态；人才培育上实施"双培养机制"，通过21个创新项目实战练兵，使青年员工参与率达100%。
这种深度融合模式已产生显著成效。
在硬实力方面，开发的智能预警系统和服务策略生成系统获国家版权认证，QC成果获中国质量协会最高奖；在软实力方面，形成的"基层普法13443工作体系"等创新方案，使零售客户投诉率下降42%，市场监管效率提升35%。
更值得关注的是，该机制培养出吕传喜等省级技术能手，验证了"党建+业务"双轮驱动的人才培养有效性。
业内专家指出，该案例的成功关键在于把握住三个核心要素：一是以解决实际问题为导向，所有创新项目均源自业务痛点；二是建立量化评估体系，每个环节设置可衡量的KPI；三是形成知识管理闭环，通过标准化操作手册实现经验沉淀。
这种模式对同类国有企业具有重要参考价值。
党建与业务融合不是简单叠加，而是要把政治优势、组织优势转化为解决问题的能力和推动发展的成效。
“同风”创造工作室的探索启示在于：基层创新既需要敢闯敢试的首创精神，也离不开机制化、制度化的保障。
把一线痛点作为创新起点，把成果转化作为检验标准，才能让创新真正成为提升治理效能、服务民生需求、推动高质量发展的持久动力。