一、运营调整已成定局 经多方核实，锐步品牌持有方Authentic Brands Group（ABG）近期已完成大中华区核心运营权的调整。原合作伙伴香港联亚集团12月25日签署终止协议后，其特许经营权于2025年12月31日正式终止。工商登记信息显示，接盘方新锐运动（上海）有限公司为上海新润投资管理有限公司控股企业，经营范围涵盖服装零售及有关技术服务。 二、经营困境是主因 此次运营权变更的直接原因在于经营压力持续加大。联亚集团公开财报显示，自2022年接手锐步业务以来，品牌在华业绩逐年走弱：2023年净亏损更扩大，2024年全年收入同比下滑19%，2025年上半年降幅又扩大至21%。，在销售持续收缩的情况下，门店数量却从2022年的15家扩张至36家，导致单店产出被摊薄，经营效率承压。 三、市场布局亟待重构 记者实地走访发现，锐步在中国大陆的线下渠道已明显收缩。官网所列北京、上海等四地折扣店中，目前仅上生新所一家集合店仍在营业。与之形成对照的是，上世纪90年代，凭借Freestyle健美鞋与Pump篮球鞋等产品，锐步曾在中国年轻消费群体中广受欢迎。2006年被阿迪达斯收购后，其品牌定位逐渐模糊，市场声量也随之走低。 四、新运营商面临挑战 尽管当前表现不佳，业内分析认为锐步仍具一定价值：一是拥有较为完整的经典产品专利与设计资产；二是在70后至90后人群中仍保有较高认知度。新运营商亟需解决的问题包括：重梳产品线与定位、优化渠道结构、激活存量用户。据悉，Authentic上仍保留对品牌的最终控制权，可在资源与协同层面为新合作方提供支持。 五、行业竞争格局生变 此次调整发生在中国运动服饰市场加速分化之际。国产品牌崛起提速、国际品牌本土化加深，中高端市场竞争持续加剧。业内人士认为，若新运营商能将锐步的经典基因与本土年轻化需求结合，有机会在细分赛道重新建立优势。但短期内仍需应对消费者代际更替带来的认知断层，以及渠道与产品体系的重建压力。
运营方更迭只是开始，品牌能否走出低谷，最终取决于能否回到消费者价值本身。对老牌运动品牌来说，关键不在“谁来运营”，而在于能否在快速变化的市场中重建清晰定位、提升经营效率，并以持续投入换取用户信任与长期增长。