问题——多重挤压下“不会转、不敢转、转不动”现象显现 当前，不少中小民营企业正处转型升级的关键关口：一上，外部竞争加剧，头部企业资金、渠道、品牌和供应链上的优势深入凸显，中小企业的生存空间被压缩；另一上，产品同质化与低价竞争长期存在，利润持续变薄，研发投入和市场开拓能力随之受限；另外，新一轮科技革命和产业变革提速，5G、智能制造、数字化管理等技术加快落地，产品迭代周期缩短，对企业资金、人才储备以及组织响应速度提出更高要求。一些企业内部还存在架构不清、权责边界模糊、决策过度依赖经验、人才流失等问题，导致效率偏低、成本偏高、风险管控能力不足。
在新发展格局加快构建的背景下，中小民企的战略转型不仅关乎企业自身生存与发展，也关系到经济高质量发展的基础支撑；专业咨询服务作为连接政策导向与企业实践的重要桥梁，其作用不止于解决眼前难题，更在于帮助企业形成长期的战略思维与组织能力。如何通过更精准的赋能激发民营经济活力，仍有赖政府、企业与服务机构持续探索与合力推进。