去年和今年，汇鑫集团的管理层在每年的述职会上回顾了过去一年的成绩，并展望了未来的工作方向。2021年和2022年，汇鑫集团有23位高管在述职中展现了他们的工作成果。其中临泉、太和和颍上三个安徽地区的子公司参与了这次活动。还有黑龙江和江苏如东等地的子公司人员通过高清视频参与其中。会议开始后，所有参会人员齐聚一号会议室。程学勇给大家讲述了一个重要的时刻：清晨8:30，近百名中层及以上管理人员和子公司员工代表准时到场。现场和线上同步进行这次述职报告，江苏如东、黑龙江桦南、安徽界首、临泉、太和、颍上等外地子公司同仁虽身隔千里，却通过高清视频同步上线。他们都把这次述职报告看作是一次大考。接下来是这23位部门和项目负责人依次登台报告他们的工作成果，每个人都给观众讲了15分钟时间内容。他们给大家展示了每个部门在过去一年中的亮点数据和案例：比如成功交付的标杆项目、突破百万的营销活动等。他们也坦言自己存在的问题和未完成项：比如商业板块营收下滑、地产板块销售目标未达成等问题，给大家分析了原因并给出解决办法。评审席上的人提出了一些问题来追问他们的答案，让会议氛围充满了火药味和思考味。 “数据+原因+对策”成为这次汇报的主要方式，不仅是复盘工作过程更是一次培训。程学勇在总结发言时首先肯定了大家的努力和成绩并表达了感谢之情，随后他指出了一些刺眼的问题：比如内部管理流程冗长、成本居高不下等问题。程学勇提醒大家逆境不是借口而是试金石。“只有把专业能力磨得更锋利，把开源节流刻进肌肉记忆，把拼搏奉献写进文化基因”，汇鑫集团才能在未来继续前进。程学勇还透露了汇鑫集团2022年的发展方向：聚焦大健康产业，提高项目盈利能力成为关键因素。他们将把资源集中在高壁垒高成长的赛道上，从医养结合到数字医疗科技赋能等领域进行深入布局。这个会议最后是全体人员合影留念：有人低头记录着瞬间也有人抬头远望未来。这个时刻不仅是对过去一年的总结也是为了更好地迎接未来的挑战和机遇。