（问题）当前建筑业正处在转型阵痛期。
一方面，房地产市场深度调整传导至施工链条，企业订单结构与资金周转承压；另一方面，行业竞争从“拼规模”转向“拼管理、拼科技、拼品牌”，传统粗放增长模式难以持续。
在此背景下，茂名建筑业仍实现稳步增长：2025年全市建筑业总产值1303.25亿元、同比增长2.2%，位居全省前列。
作为广东首个获“中国建筑之乡”称号的电白区，完成产值896.17亿元，占全市总量的68.8%，继续发挥关键支撑作用。
（原因）电白建筑业“稳”的背后，既有长期积累的产业基础，也有顺应形势的结构调整。
其一，企业数量与梯队结构较为完整。
2025年电白新增建筑企业70家，注册建筑企业总数达684家，形成由特级资质企业、一级资质企业领衔，专业承包与劳务企业协同的产业生态；一批企业通过资质换证实现等级提升，带动承接更高标准、更大体量项目。
其二，市场布局更趋多元。
电白建筑企业坚持“立足珠三角、辐射全国、拓展海外”的路径，国内业务覆盖多个省区市，并紧跟共建“一带一路”参与海外基础设施项目，增强了应对单一市场波动的韧性。
其三，政府端着力打造产业承载平台，通过政策工具与公共服务提升要素集聚效率，为企业总部化、集团化发展提供空间与配套。
（影响）1300亿元关口的突破，释放出两层信号：一是茂名建筑业在经济结构中仍具重要分量，对稳增长、稳就业具有现实意义；二是电白作为核心板块的“压舱石”作用更加凸显。
值得注意的是，这种支撑力不仅体现在产值贡献上，更体现在企业竞争力与品牌影响力上。
部分龙头企业持续保持良好市场口碑与工程质量表现，带动产业链上下游在管理标准、质量安全、项目履约等方面形成更高要求。
与此同时，总部经济与产业社区建设提速，也在重塑城市功能布局：总部基地周边公共服务、商业配套、人才与资本要素加快集聚，带动产城融合的空间形态逐步成型。
（对策）面向新阶段，电白的着力点正从“扩规模”转向“强内核”，通过总部基地、政策组合和创新体系协同发力。
其一，以总部基地推动企业集约化发展。
电白建筑业总部基地两栋约100米的总部大厦进入装修阶段，预计2026年全面交付；基地集办公、商务、金融、科研等功能于一体，招商预约与落地率接近80%。
配套项目同步推进，酒店、文旅体验等项目相继落地或签约，园区公共服务窗口也计划进驻，提升企业办事效率与商务承载能力。
其二，以政策引导优化产业结构。
当地出台入园企业财政奖补等措施，在资质升级、市场拓展、要素保障等方面加大支持力度，推动企业从分散经营向总部化、专业化、品牌化迈进。
其三，以绿色低碳和数字化培育新增长点。
电白规划建设绿色建筑产业园，布局装配式构件、新型建材研发和低碳科创服务，并推进绿色装配式与BIM技术应用相关标准研究，力争在行业标准化与技术应用上形成可复制经验。
其四，以人才供给夯实长周期竞争力。
电白推进建筑领域人才培养平台建设，探索校企协同、订单式培训与岗位能力提升，为企业“走出去”和技术升级提供人力支撑。
（前景）进入“十五五”新起点，电白建筑业的发展关键在于把规模优势转化为质量优势、把工程承包优势转化为产业链优势。
随着总部基地交付运营、虎山社区片区与周边产业园、湿地公园等连片规划推进，一个更具复合功能的产业社区正在形成，有望进一步提升要素集聚与服务能级。
未来，若能在装配式、绿色建材、数字化管理、国际工程合规与风控等方面持续补短板、立标准，“电白建造”有望从区域品牌走向更高层级市场，在更大范围内参与竞争与合作。
从“建筑大区”到“建筑强区”的跃迁，不仅需要产值数据的突破，更考验发展模式的革新。
电白区通过产业链重构、技术标准引领和全球化布局，正书写县域经济高质量发展的新样本。
其经验表明，传统产业唯有主动拥抱变革，方能在时代浪潮中锚定坐标、行稳致远。