辽宁分行这回的风控大会，把下半年的路子都定好了。大会就在6月24日那天拉开了帷幕。这次会议，辽宁分行把“稳大盘、提质效、控风险”作为主题。这次会议是由风险、授信和法规三个部门联手主办的。他们把政策传达、能力培训还有问题整改都给打包在一起了，准备一次性给下半年的风控工作定下调子。会议上，风险部门的负责人喻隆斌强调了风控人员的作用。喻隆斌把风控人员描述成指路人、铺路人还有护路人。不过他还提出了风控人员要具备的四个感觉，分别是预警感、新陈代谢感、颗粒度感和自我革命感。预警感就是看到风险苗头就能提前干预。新陈代谢感就是用数据和模型来淘汰落后的策略。颗粒度感就是把信用风险还有操作风险拆分成一个个具体可量化、可追踪的“一户一表”。自我革命感就是每天都要把自己当成新人一样去学习、去升级信贷逻辑还有反欺诈能力。这次会议还给辽宁省各分行定了调，沈阳、鞍山、抚顺、本溪和锦州五家分行都参与其中。沈阳分行的李志冰给大家分享了一些“土办法”和“金点子”，省行部门就逐条点评了他们的建议。李志冰还给大家提出了下一站的要求：绿色金融、政信类业务、科技金融还有乡村振兴四个领域里，必须要有风控护航。接下来的半年时间里，辽宁分行还会给大家提供培训支持，“小班化、场景化、线上化”的交流活动也会继续进行下去。“小班化”就是把人数控制在一个比较小的范围内。“场景化”就是在特定的环境下进行培训活动。“线上化”就是利用网络平台进行交流和学习。“一张表”的要求是每月更新潜在风险客户清单；“一张表”的要求是表内不良处置率季度达标；“一张表”的要求是已核销呆账清收利润贡献度半年提升5个百分点。董菲总经理也总结了这次会议的成果。他强调“好风控”就是“好服务”，只有把风险指标嵌入产品流程里才能让业务在前台就能感知红线，这样就能减少后台的工作量了。“防火牆+报警器”这个比喻用来形容合规条线非常贴切。合规条线要把违规积分系统全覆盖起来；要把案防台账电子化起来；要把监管处罚归因分析报告季度化起来。这次会议其实是一次需求导向的“风控加油站”。省行风险内控条线已经制定好了年度培训清单了，他们会围绕信贷全流程风险管理、反洗钱新规解读、数据治理与风险计量还有科技金融风控场景这些主题展开交流活动。目标只有一个：就是让风控既守住底线又赋能发展为辽宁分行的高质量发展保驾护航。