2021年8月，小米拿出了一款名叫CyberDog的仿生四足机器人，当时的代号是“铁蛋”。第二年8月，小米又推出了全尺寸的CyberOne。而荣耀则是在2024年11月把Iron这款人形机器人公之于众，并在2025年11月拿出了新一代产品。到了2026年，科技圈的注意力都被这一波动作吸引住了。3月1日，荣耀带着他们的人形机器人在西班牙MWC展会上亮了相，成了第一个在海外做消费级人形机器人的手机厂商。仅隔一天，也就是3月2日，小米直接把自己研发的人形机器人塞进了自家汽车工厂的生产线上，让它在那里真刀真枪地干活。 小米技术官方透露，这些机器人已经离开实验室，去工厂实习了。在自攻螺母上件的工位上，它们能连续干3个小时不停歇，双边安装的成功率达到了90.2%，每76秒就能完成一个节拍，完全符合工厂对效率和稳定性的苛刻要求。毕竟工业环境不允许试错，不像实验室那么随意。小米用了VLA大模型、触觉感知融合还有端到端训练这些技术来弥补不足，让机器手能适应复杂的装配环境。 行业里的人开始琢磨，这些大公司带着成熟的供应链和生态进来，会不会让赛道的玩法完全变了样？其实这也不是小米第一次玩机器人了。这次他们直接用自己的工厂当试验田，把蓝图变成了现实。 某创业公司的市场总监觉得，像小米、荣耀这种大平台就像一艘大船很稳当。一旦这些大公司的技术成果出来了，搞运动控制的人才肯定会往那边跑。这种人才聚集效应会让大公司在赛道上占尽先机。再加上这些厂商在做智能硬件方面有大量量产经验，哪怕核心零件没法直接复用，他们在渠道和制造上的优势也不是初创公司能比的。 不过也有人觉得这只是一种战略考量。浙大城市学院的林先平教授说，以后的竞争肯定不光是比技术了，还得比供应链、场景和生态。资源都往头部公司集中了，那些搞同质化开发的小公司就很危险了。 热闹归热闹，商业化的难题还是摆在眼前。那个市场总监说现在能真正落地的场景也就只有展览和导览表演这种事儿了。如果大公司是抱着长期的打算砸钱搞研发，那肯定能把蛋糕做大；要是只盯着短期赚钱，利用资金优势压价冲销量，那对初创公司来说就是直接的打击。所以现在到底是能帮大家把盘子做大还是把资源抢走？这还得看他们的后续动作。 现在看大厂入局首先可能改变的是人才和技术的格局。大佬们把资金投进来后，运动控制等领域的高手肯定会往这些大平台跑。与此同时，这些厂商凭借在智能硬件上的积累也能更快把产品做出来、卖出去。不过据了解现在供应链成熟了，很多公司甚至只要外包运动控制团队就能出演示产品了。真正的硬骨头还在算法和运动控制上。 因此不排除有些厂商就是为了跟风。毕竟现在不管是机器人还是什么概念都得沾边儿才行。从长远来看这对初创企业的影响很大：要是大公司真想做实事儿长期投入钱和资源做研发那自然是好事儿；但要是想快速变现那就会形成对初创公司的直接挤压。 现在摆在大家面前的有一块诱人的蛋糕也有一堆火药桶：这块蛋糕到底能被做大还是会因为争抢而爆炸？答案就藏在这些大公司接下来的选择里。