1月20日，深圳市福田区政协六届六次会议召开。
作为深耕咨询领域的资深企业家和扎根基层的政协委员，福田区政协委员、清智国际咨询（广东）集团有限公司董事长曾志敏以一年来51项履职活动的实践基础，提交了两份紧扣APEC会议战略机遇的重点提案，为福田区高质量发展建言献策。
问题认识与履职基础 曾志敏的履职工作坚持"脚沾泥土"的实践作风。
过去一年，他深入福田各个领域调研走访，参与51项履职活动，形成了对福田发展的深刻认识。
在政策建言层面，他围绕《民营经济促进法(草案)》《海洋经济高质量发展条例》等重要法规提出修改建议，为优化营商环境出力。
更为重要的是，曾志敏通过实地走访玉禾田、华大基因等本土龙头企业，以及殷乐医疗、库醇科技等港资企业，深入了解产业发展的实际困难。
他发现技术转化、跨境合作等多重痛点，为后续提案奠定了坚实的一手资料基础。
在社区服务领域，他参与"两代表一委员"进社区活动，推动解决老旧小区治理、加装电梯、易涝点改善等群众关切的实际问题。
战略机遇与"软硬并举"布局 2026年是深圳举办APEC会议的国际机遇年，也是"十五五"规划开局之年、河套深港合作区提速的关键期。
曾志敏认为，福田作为深圳的首善之区，应当形成"向外展示软实力、向内筑牢安全底座"的战略布局，通过"一软一硬"的双轮驱动实现城市发展的新跨越。
在"软实力"层面，曾志敏提出《关于打造高质量"福礼经济"的建议》。
他认为，APEC会议期间全球嘉宾齐聚深圳，这是推广福田品牌的最佳窗口。
"福礼"不应是简单的礼品，而应是承载深圳文化、科技与产业实力的综合载体。
提案提出"总部+基地"模式，以福田为总部，赋能潮州、河源等对口地区农产品标准化生产，丰富"福礼"供给链。
在展销网络布局上，计划以深圳会展中心为核心建设"福礼·城市会客厅"旗舰中心，联动华强北打造"设计+展销+跨境服务"枢纽，推动福田从"制造出口"向"品牌出海"的战略转变。
这一设想的深层意义在于，当全球嘉宾带着融合了深圳科技与非遗文化的"福礼"离开时，他们不仅带走一份记忆，更是将福田城市名片传向世界。
在"硬支撑"层面，曾志敏提出《关于加快应急科技应用场景开放，建设更高水平"平安福田"的建议》。
作为中心城区，福田面临着独特的应急保障挑战：高层建筑密集、城中村与商业区交织、幼托养老机构集中。
提案针对这些痛点提出四项具体举措。
其一，试点高层建筑无人机救援体系，解决传统灭火难等问题。
其二，在幼托、养老机构配置应急自救舱，重点保护弱势群体。
其三，运用人工智能、无人机等先进技术进行城中村隐患智能巡检，提升预防预警能力。
其四，搭建应急科技对接机制，鼓励本地企业参与应急产业发展，实现产业升级与安全保障的有机统一。
协调发展与系统思维 这两份提案的核心在于体现了协调发展的系统思维。
APEC会议的成功举办，既需要展现城市的魅力与品牌形象，也需要坚实的安全底座作为保障。
"福礼经济"体现了福田的经济品质与文化自信，而"平安福田"建设则是确保会议安全运行的必要条件。
两者相辅相成，共同构成了福田中心城区在新发展阶段的完整形象。
这一思路也反映了当代中心城区发展的新要求。
在全球化背景下，城市不仅要有经济实力和创新能力，更要有安全韧性和应急管理能力。
福田提出的"软硬兼施"战略，正是对这一新要求的主动适应。
国际舞台上的“深圳温度”，既来自有故事、有品质的城市表达，也来自有底气、有韧性的安全保障。
把“礼”做成体系、把“安”做成能力，才能让窗口期效应延伸为长期竞争力。
面向新的发展阶段，福田以更开放的姿态链接全球、以更扎实的治理守护民生，方能在“办会”与“兴城”的相互促进中，交出兼具国际范与烟火气的时代答卷。