哈尔斯最近给小黄鸭德盈发布了一份合作消息，就在浙江永康签的约。这两家企业打算成立合资公司。这个消息在圈子里引起了不小的轰动。毕竟，把全球杯壶行业的头部企业跟头部IP运营企业凑到一起，谁不想看看能搞出什么新花样？这次合作对哈尔斯来说可是至关重要的一步。哈尔斯是中国杯壶行业第一家上市公司，近年来一直在拼尽全力打造自主品牌。从升级品牌战略、连续三年入选“新华社品牌工程”，还参加世界品牌莫干山大会，再到跟新华出版社推出联名杯壶产品，哈尔斯在品牌建设上可是下了不少功夫。但哈尔斯心里清楚，光有制造能力强还是不够，真正的挑战是如何把品牌植入消费者的心里。哈尔斯董事长吕强表示，现在消费需求已经从功能转向情感了。杯壶不再是个普通耐用品，变成了时尚配饰和生活方式符号。这意味着他们不仅要在制造能力上做文章，还得在文化基因和情感链接上下功夫。这次跟小黄鸭德盈的合作正是为了实现这个目标。 吕强在签约仪式上说，“二十六年前，哈尔斯的第一支保温杯就是在永康产线上诞生的。我们一直都在努力给消费者提供高品质产品。现在我们要把制造实力跟创意设计深度结合起来。” 吕强还提到，“稳”跟“萌”并不矛盾，“老”跟“潮”也不对立。岁月积累下来的经验反而能给品牌升级带来加速度。对于正在推进“双轮驱动”战略的哈尔斯来说，这次跟小黄鸭德盈的深度合作就像是给品牌之轮装了个新引擎。未来他们会把这次合作为契机，发挥制造和IP运营之间的协同效应，进一步丰富自有品牌内涵。目标是打造一个兼具文化影响力的生活方式品牌。 双方这次把市场竞争、品牌用户、产品创新还有渠道模式这四个维度都给覆盖了。目的就是给哈尔斯自有品牌注入潮流文化基因，打破品类同质化竞争。通过这种方式推动它从功能品牌向生活方式品牌转型。同时他们还会一起布局DTC零售新模式，拓展中青年、文旅还有海外市场，给自有品牌发展拓宽道路。 这就是吕强在签约仪式上表达出来的战略意图：把制造实力跟创意设计结合起来。钢铁的刚性得服从设计的灵性，规模的效率也要服务创意差异。“稳与萌并不冲突”，“老与潮更不对立”，岁月沉淀下来的经验会成为品牌升级的加速器。 对于哈尔斯来说，“双轮驱动”战略必须得加紧推进才行。“稳”跟“萌”并不矛盾，“老”跟“潮”也不是对立的关系。岁月沉淀下来的经验会成为品牌升级的加速器。这次跟小黄鸭德盈的深度合作就像是给“品牌之轮”装上新引擎一样关键。未来他们会把这次合作为契机深化双轮驱动战略发挥制造和IP运营之间协同效应丰富自有品牌内涵稳步推进自主品牌运营商转型致力打造兼具文化影响力的生活方式品牌。 双方这次合作从市场竞争到品牌用户到产品创新再到渠道模式全给覆盖了，目的是给哈尔斯自有品牌注入潮流文化基因打破品类同质化竞争推动其从功能品牌向生活方式品牌跃迁同时还共同布局DTC零售新模式拓展中青年文旅及海外市场拓宽自有品牌增长路径。 这就是吕强在签约仪式上表达出来的战略意图：“自二十六年前”，“哈尔斯的第一支保温杯在永康产线诞生”，“我们专注于为消费者提供高品质的杯壶产品”，“如今我们要让制造实力与创意设计深度融合”，“让钢铁的刚性服从设计的灵性”，“让规模的效率服务创意的差异”。“稳与萌并不冲突”，“老与潮更不对立”，“岁月沉淀下来的经验将成为品牌升级的加速器”。 对于正在推进“双轮驱动”战略的哈尔斯而言，“与小黄鸭德盈的深度合作”正是为“品牌之轮”装上新引擎的关键举措。未来他们也会以此次合作为契机深化双轮驱动战略发挥制造和IP运营协同效应持续丰富自有品牌内涵稳步推进自主品牌运营商转型致力打造兼具文化影响力的生活方式品牌。 双方这次合作从市场竞争到品牌用户到产品创新再到渠道模式全给覆盖了，“目的是给哈尔斯自有品牌注入潮流文化基因”，“打破品类同质化竞争”，“推动其从功能品牌向生活方式品牌跃迁”，“还将共同布局DTC零售新模式”，“拓展中青年文旅及海外市场”，“拓宽自有品牌增长路径”。 这就是吕强在签约仪式上表达出来的战略意图：“自二十六年前”，“哈尔斯的第一支保温杯在永康产线诞生”，“我们专注于为消费者提供高品质的杯壶产品”，“如今我们要让制造实力与创意设计深度融合”，“让钢铁的刚性服从设计的灵性”，“让规模的效率服务创意的差异”。“稳与萌并不冲突”，“老与潮更不对立”，“岁月沉淀下来的经验将成为品牌升级的加速器”。 对于正在推进“双轮驱动”战略的哈尔斯而言，“与小黄鸭德盈的深度合作”正是为“品牌之轮”装上新引擎的关键举措。未来他们也会以此次合作为契机深化双轮驱动战略发挥制造和IP运营协同效应持续丰富自有品牌内涵稳步推进自主品牌运营商转型致力打造兼具文化影响力的生活方式品牌。