在如今，中国经济把高质量发展当成了重头戏，一个企业要想赢，最关键的就是看它会不会培养人，能不能建起一套好的生态系统。雅诗兰黛集团在这儿可是个中高手，搞了三十多年的人才战略，给咱们展示了跨国公司怎么扎根中国、怎么干得长久。最近，这家公司一口气拿下了“年度典范雇主”、“中国大学生喜爱的雇主品牌”，还有“2025年中国女性领导力发展典范奖”，这些荣誉可不是白来的，全是因为他们一直把人才放第一位，建了一套完整的培养体系。特别是在帮年轻人成长和搞“她力量”这块儿，他们下的功夫特别深，早就成了公司的顶梁柱。 先说怎么培养新人。现在市场竞争那么激烈，环境变化又快，企业能不能留住年轻人、把他们练好，直接决定了以后有没有创新的活力和领头的人。雅诗兰黛的中国管培生项目干了十年了，那是他们的金字招牌。这个项目不走寻常路，不像有些公司就是往岗位里塞人。他们的办法是“7:2:1”，也就是70%的时间是让你到处去轮岗练本事，20%是日常的交流反馈，10%才是听课学理论。在这两年的核心期里，你得在市场营销、电商运营这些重要部门轮转一圈，还要上十几门线下课和一大堆线上补充内容。这么设计就是为了让年轻人在实战里明白做生意的道理、看得更远。更有意思的是他们搞的“反转导师”和“破界对话”，鼓励年轻人用新眼光去给老员工提意见。这种互相学习的模式不但让年轻人进步快，还能给整个组织注入新活力。经过两年的培训加上后面三年的跟踪，表现好的人就能独当一面去管核心部门的项目，甚至跨品牌去历练了。 再说怎么支持女性发展。既然是做化妆品的公司，又是靠女性创立和员工来服务女性顾客的企业，雅诗兰黛对“她力量”的支持早就刻进了骨子里。数据显示中国团队里超过80%是女性员工，搞科研的技术岗里也有70%是女性，管理层里更是高达三分之二左右。这些数字背后有一套系统的支持体系在帮大家扫除障碍。集团通过好几百个专项项目给女员工提升领导力和数字技能的机会。同时他们还优化了薪酬制度、推行弹性工作、搞针对性的培训课程，就是为了给大家一个公平、包容又有支持的环境。拿到那个“2025年中国女性领导力发展典范奖”，就是大家对他们这方面努力的认可。这种对女性力量的挖掘和赋能不光让公司决策更周全丰富了，也跟他们服务全球女性顾客的定位特别搭调。 最后讲讲他们的人才观不仅局限在公司内部。他们拿了怡安“2025最佳ESG雇主”和“最佳DEI实践”的奖，说明他们在多元包容的职场文化上走得很前面。这也说明了现代企业看人才的新视角：建好人才生态也是一种社会责任和可持续发展的重要内容。雅诗兰黛把眼光放到了社会上去找人才资源。比如那个“雅创未来”创新大赛，是面向美妆科技、绿色供应链这些前沿领域的平台，用来招募初创企业给他们资源支持；还特别给女性创业者设立了奖项。这样一来就把公司内部的“人才之家”理念扩展到了更广大的创新创业圈子里去了。 从精心打造年轻人队伍到全力帮助女性发展再到构建内外互通的多元生态来看，雅诗兰黛在中国的做法告诉我们：把人才放在战略核心的位置不光是为了赢市场争优势也是在履行社会责任、走可持续发展的路。“人才之家”的理念早就不是空喊口号了变成了实实在在的行动也得到了员工、行业和社会的认可。正如雅诗兰黛集团中国区的负责人说的那样未来继续深化以人才为中心的发展模式让个人、组织和社会的价值一起进步才能写出高质量发展的新篇章这份坚持对于正在想办法提升人力资本激发创新活力的中国市场和众多企业来说都是很好的参考。