在日益激烈的国际竞争中，中国制造业面临着如何实现高质量出海的重要课题。
1月29日召开的佛山国际商会年度会议上，本地门窗企业的出海实践为这一问题提供了新的思路。
万加门窗董事长万国强介绍，企业在过去三年实现了销售复合增长率超过45%的成绩，2025年销售收入突破3亿元。
这一增长背后，是企业对出海战略的系统性思考和长期投入。
从问题看，中国门窗企业国际化面临多重挑战。
万国强总结了当前行业存在的四大痛点：一是贸易链条冗长，企业对海外市场认识不足，缺乏专业外贸队伍；二是客户开拓困难，线上运营能力薄弱，过度依赖贸易中介；三是跨境服务滞后，时差与文化差异导致响应迟缓；四是产品本地化程度低，按中国标准开发的产品难以适应各地差异化需求。
这些问题普遍存在于中小企业群体中，制约了整个产业的国际竞争力提升。
针对这些难题，万加门窗探索出了有别于传统贸易模式的解决方案。
其核心是供应链整合与生态协同。
企业与佛山本地50余家供应商建立深度合作关系，形成生产、物流、售后等全链条的海外服务体系。
这种模式打破了以往各自为战的局面，使得整个产业链能够有机联动，共同面对国际市场。
数据显示，供应链合作销售占比已提升至40%，生态协同效应初步显现。
从出海布局看，万加门窗正从线上运营向线下深耕转变。
企业早期抓住电商机遇，2009年即开始在阿里巴巴平台运营，2012年公司成立后继续深化线上业务。
2014年起，企业开始参加国际展会，派遣团队赴海外开拓市场。
到2024年，企业迈出了更大步伐，相继在美国洛杉矶、秘鲁等地布局海外分公司。
这种循序渐进的国际化路径反映了企业对市场风险的理性把握。
万国强表示，未来三年内计划在北美、南美、欧洲及中东等重点市场再增设5至6个海外分公司，构建更加密集、更贴近客户的全球营销与服务网络。
同时，企业将根据不同区域特点制定差异化的产品与营销策略，实现本地化深度运营。
这意味着企业正从简单的产品输出向品牌建设与本地化经营转变。
在国内基础方面，万加门窗于2024年启建的全球智造总部将于今年投入使用。
该项目将推动生产制造的数字化与智能化升级，提升产品品质与交付效率，支撑产能翻倍增长目标的实现。
这为全球渠道扩张奠定了坚实的产能基础。
值得关注的是，万国强在分享企业经验的同时，也向整个行业提出了合作倡议。
他呼吁中小企业摒弃单打独斗的做法，依托政府平台共享渠道资源、共同研究海外标准、协力开拓全球市场。
这一倡议反映了一个重要认识：在国际竞争中，产业集群的协同优势往往胜过单个企业的力量。
通过凝聚行业合力，可以形成更强大的国际竞争力，避免陷入低价竞争的恶性循环，推动中国门窗产业从"佛山制造"向"全球智造"升级。
从广佛路边的五金档口到布局三大洲的跨国运营，万加门窗的二十年跨越折射了中国制造转型升级的时代轨迹。
当单一企业的成功经验转化为行业公共资产，“组团出海”或将重塑全球建材贸易格局。
这条路虽非坦途，却彰显了中国制造业“以协同对抗内卷，用创新赢得尊重”的集体智慧。