别以为我在零售行业不讲究交情，今天我得把话放在明面上，直截了当的告诉你：永辉零售旗下的自有品牌品质永辉已经发声了。这封公开信直接点名了山姆旗下的子品牌MM，投诉他们逼供应商在我们两家之间只能选一个，这种强迫供应商站队的做法，简直就是在搞不正当竞争。虽然品质永辉刚出来没多久，像个蹒跚学步的孩子，但咱们得跟行业领头的那些巨头站在一起说话。不管是面对Kirkland这样的海外大佬，还是本土的其他企业，守法经营绝对是必须遵守的底线。哪怕你这边正处于发展的黄金期，我们也不能容忍这种野蛮竞争。 作为同行的伙伴，咱们有共同的目标。品质永辉希望能和MM一起把顾客放在心里，别让大家卷进价格战的烂泥潭里。咱们都是做自有品牌的，关键得把品质提上去。我这就给你提六点建议，咱们互相照着做。 第一点是给供应商松绑。别再逼着人家二选一了，这既不厚道也不体面。良性竞争才是大家应该遵守的商业规矩。第二点是原料和工艺都要升级。咱们得精选好的产地和品种，用更科学的配方和更先进的工艺去做产品，让设计和包装都更有美感。第三点是做干净的配方。中国现在能批准的食品添加剂虽然有2397种这么多，但我们一定要做得透明一点。品质永辉每年都会公布配料表和添加剂的使用情况，希望MM也能跟着一起践行这种安全标准。 第四点是价格要厚道。大家都是自有品牌，性价比才是硬道理。就算包装不一样、价格不一样，咱们也可以按重量来折算一下成本。第五点是成就员工。员工是咱们最亲密的伙伴，得给他们合理的薪资、专业的培训还有幸福的生活环境。第六点是推动ESG。企业要扎根社会，品质得跟生态挂钩。 最后一点是持续创新。我知道MM在产品创新这块做得确实不错，我们还有一段距离要赶。在中国咱们得把Kirkland当成学习的榜样；在全球也得把他们当成标杆去追赶。让我们一起努力吧，用更好的产品和服务把咱们中国消费者的日子过好！