3月17日，中核二二把卓越绩效模式贯标启动会放在了武汉开。就在这个会上，中核二二也把内训师培训认证工作同步展开了。公司总经理兼党委副书记陈刚露面讲话，并且叫上了中核集团战略规划总院和中核华兴一起来给大伙儿做指导和经验分享。 会议的重点是告诉大家，这可不是一般的管理调整，这可是要建设世界一流企业的关键动作。必须把这次改革落实到实处。要让卓越绩效理念真正扎根在心里，用革新的思维推动事情走深走实。要把碎片化的管理习惯给扔掉，通过系统对标和持续改进，覆盖企业运营的方方面面，把旧的路径依赖打破，给公司“十五五”高质量发展注入新的动力。 针对卓越绩效模式贯标这件事，陈刚提了三点具体要求：第一点是要提高政治站位，深刻认识到这项工作的战略意义。得站在服务国家核能战略、保障产业链安全的高度来想问题。要把贯标工作当成是落实集团公司党组部署的必然要求，当成是推动工程建设产业转型升级的迫切需要，当成是解决自身管理短板的好办法。第二点是要聚焦核心任务，用破局的思维来抓实举措。大家要锚定“十五五”“加快建成科技特色鲜明的一流建筑工程公司”这个战略愿景。要从战略落地、决策难题、顾客需求、业务布局、过程管理还有创新驱动这几个维度发力。领导干部不仅要当指挥者还要亲自上阵打硬仗。第三点是要健全推进机制，落实闭环责任。要坚持成本效益优先的原则；要以改革破局为先导；要主动去学习先进单位的经验；要紧跟政策导向；要加强组织保障和考核激励。 启动会开完以后，马上进行了三天的内训师培训认证工作。这个认证标志着中核二二的卓越绩效模式贯标工作全面进入实施阶段了。现场来了160多人参加会议。李鑫是负责审核的作者是陆艳丰责编雷永刚都是来自经营管理部CNI22这个机构。