问题：搬迁进城后，群众最关切的往往不是“住得下”，而是“住得稳、融得进、富得起”。
大坪社区作为云和规模最大的下山转移安置社区，短时间内汇集来自53个村的群众，人口结构多元、风俗习惯各异，既有生活方式从山村到社区的急剧转换，也面临公共服务衔接、矛盾纠纷化解、就业增收渠道拓展等现实课题。
如何让搬迁群众在新环境中获得持续的安全感、归属感和发展机会，成为基层治理必须回答的问题。
原因：山区县搬迁安置带来的“空间迁移”，往往伴随“社会关系重构”和“资源要素再配置”。
一方面，原先村庄熟人社会的治理方式难以完全适配城镇社区的生活节奏，搬迁群体在信息获取、办事渠道、权益表达等方面需要新的制度安排；另一方面，搬迁群众就业技能、家庭照护压力与城镇岗位需求存在结构性差异，若缺少产业承接和就业组织，容易出现“住进来却闲下来”的情况。
此外，多民族、多来源的人口聚居，使社区治理不仅要解决具体事务，更要在日常互动中塑造共同身份、培育共同规则，防止“各住各的、各算各的”形成新的隔阂。
影响：云和以“十四五”时期城乡融合高质量发展为牵引，把安置社区治理放到缩小城乡差距、地区差距、收入差距的整体框架中谋划推进。
在大坪社区，当地建立全市首个“街乡共治”服务中心，引导社会力量参与基层治理，把搬迁安置从“硬件安居”进一步延伸到“软件安稳”。
社区将辖区划分为7个网格、28个微网格，吸纳退休教师、创业青年、热心居民等组建“小巷管家”队伍，依托“人熟、地熟、情况熟”的优势，常态化梳理群众诉求、矛盾纠纷、风险隐患等信息，形成问题发现、分流处置、跟踪反馈的闭环机制。
随着治理触角下沉，居民对社区事务的参与度提高，邻里关系从“你是哪村的”逐步转向“我们都是大坪人”，共同体意识在日常生活中不断积累。
对策：治理提效的关键在于把服务做实、把就业做活、把融合做深。
针对搬迁群众办事“多头跑、重复跑”的痛点，社区设置“全域通办”窗口和公共服务驿站，整合水、电、气、网、金融等多类便民事项，推动社保、医保等40余项事务“一地办理”，以制度化的便利提升群众对城市生活的适应能力。
针对“有房无业”的风险，当地立足云和木玩产业基础，探索“社区合伙人”机制，发展木玩组装、盆景园艺等特色工坊，既兼顾技能门槛与就业弹性，也适配照护老人、接送孩子等家庭需求，推动居民实现就近就业、稳定增收。
据社区反馈，已有1200余名群众实现“家门口”就业，人均年增收约2万元。
与此同时，社区通过“共享菜园”等方式延续群众对土地与农耕的情感连接，让搬迁群众在城镇生活中也能保留熟悉的生活方式与精神寄托，减少迁居带来的心理落差，增强对新家的认同。
前景：从更长周期看，安置社区治理的成效取决于治理体系与产业体系能否协同发力、持续迭代。
随着人口进一步集聚、公共需求更加多样，基层治理需要在数字化支撑、公共资源精准投放、社会组织培育等方面继续深化，推动“网格发现问题”向“数据预判风险”延伸，推动“便民服务”向“全生命周期服务”升级。
在产业端，则需在稳定就业的基础上拓宽技能培训、岗位晋升与创业孵化通道，让更多群众从“有工作”迈向“有发展”，并与县域产业链、社区消费场景形成更紧密的循环。
可以预期，随着治理机制更成熟、产业承接更充分、公共服务更均衡，大坪社区将进一步发挥城乡融合的枢纽作用，为山区县推进共同富裕提供可复制、可推广的基层经验。
云和县的实践为山区县城乡融合发展提供了有益启示。
在共同富裕的新征程上，既要注重硬件设施的改善，更要关注群众的精神需求和身份认同。
这种"治理+服务+产业"三位一体的模式，不仅缩小了城乡差距，更构建起各民族交往交流交融的新平台，展现出基层治理现代化的生动图景。