报喜鸟集团正通过多品牌战略深化来拉动增长。最近，该集团旗下品牌哈吉斯在上海新天地新开了一家旗舰店，名为“HAZZYS SPACE H SHANGHAI”。这家店规模大，设计新潮，吸引了很多人注意。它不仅仅是普通的品牌店升级，更是报喜鸟集团多品牌运营的重要一步。 哈吉斯是报喜鸟在2007年从韩国LG Fashion引进的。这么多年过去，这个品牌在国内发展得不错。根据报喜鸟的财务报告数据显示，哈吉斯给集团带来了很大的增长动力。2023年它的收入是17.6亿元，首次超过了集团主品牌报喜鸟。2024年它又有了进步，收入达到了17.81亿元，占整个集团总收入（51.53亿元）的很大一部分。这个成绩让哈吉斯继续受到关注。 哈吉斯在中国市场发展良好，这也让报喜鸟继续扩大它的渠道和提升形象。他们给这个品牌投入了很多资源，这次上海旗舰店的开业就是他们战略中的一部分。不过和哈吉斯相比，主品牌和整个集团面临了一些挑战。 财经专家江瀚认为现在年轻消费者喜欢时尚和个性化的东西，传统正装品牌受到压力。还有经营成本的提高也影响了利润空间。在这种情况下代理运营一些已经有市场基础和特色风格的品牌是一个好办法。 哈吉斯不是唯一一个成功的例子。早在2016年他们就通过代理法国户外运动品牌乐飞叶进行初步布局。到了2024年乐飞叶在市场上表现突出，收入增长了近28%。还有在2024年底他们又收购了国际知名户外品牌WOOLRICH在欧洲以外地区的经营权。 从引进哈吉斯到发展乐飞叶再到掌握WOOLRICH这些举动都说明了他们的代理业务已经形成了一个品牌矩阵，覆盖了不同的市场需求。这个战略帮助他们分散风险也增加了抗风险能力。 从引进哈吉斯这个英伦休闲服饰品牌到培育乐飞叶和收购WOOLRICH这些国际户外品牌都是为了让公司更加多元化覆盖更广的消费者群体。这些举措也展示了中国服装产业在消费升级和市场分化背景下的一种探索。 未来如何进一步协同各个品牌之间的关系并且平衡好代理业务与自主品牌之间的发展呢？这是他们需要解决的问题。接下来他们还计划在2026年开设WOOLRICH中国首家旗舰店。 报喜鸟集团多品牌战略的成效还需要时间去验证和观察。