新盛集团吹响了重组的号角，国企改革也进入了最后的冲刺阶段。10月16日，王向阳作为集团的党委书记和董事长，召集全体班子成员以及各部室、子公司的主要负责人开了个专题会议。大家坐在一起把“重组整合”这个议题推到了最前面，马上就形成了一个强有力的工作体系。“新盛集团重组整合工作领导小组”随即成立，王向阳亲自挂帅，分管领导负责具体落实，各部门配合行动。他们给这个工作定下了任务书、时间表和路线图。王向阳在总结发言中，用三句话概括了这次改革的方向：让核心产业变得更加突出，避免竞争中的同质化现象；让相关企业集聚在一起形成产业链；通过统一制度和数字化手段提高管理效率。这个要求既指明了方向，也将成为验收的标准。 这次会议还提出了几个硬性要求：领导小组成员要认领自己的责任范围，每周汇报进度，每个月公开晒出成绩单。对于关键节点的完成时间要求非常严格，要以天来计算。如果提前完成可以稍微调整进度，但如果逾期就会自动触发预警机制。纪律方面也很严明，坚决杜绝暗箱操作和变通手段。纪检部门将全程参与监督，确保每一次资产划转和人员调配都在阳光下进行。这样做就是为了让干部群众信得过，审计巡视起来也更严格。 现在领导小组已经正式挂牌成立了，整个集团层面的重组工作也全面启动了。接下来各子公司也要进入冲刺阶段，用实际行动来兑现承诺，用业绩来书写国企改革的新篇章。王向阳在这次会议上明确表示，这次重组并不是随便把人凑在一起拉郎配，也不是为了突击提拔干部。依法依规、公开透明是最基本的原则。 最后需要强调的是纪律问题。所有关键节点的完成时间必须卡死，纪律必须拉满。通过“责任加纪律”的双保险措施来确保这次改革既跑得快又不出轨。