山东泰安今年一直在琢磨怎么搞出一套新路子来管社区，提出了“社区合伙人”的办法，这招儿特别管用，让基层服务的劲儿都提起来了。基层的事儿直接关系到社会稳不稳、大家过得好不好，现在城镇化搞得快，社会结构也变了，社区面临的杂事儿特别多，大家想的需求也五花八门，原来那种光靠政府一家的老路子早就不灵了。怎么把社会上的力气和资源都调动起来，成了能不能把社区管好的大难题。泰安市泰山区徐家楼街道就动手干了，他们发现村里其实藏着不少宝贝，像市场上的买卖、专业的技术和人手里的本事，只要能把大家连起来用对地方，这就是最大的本钱。街道的尹凯书记说，以前大家只顾着“单打独斗”，资源用得很浪费，现在必须得搞“共建”，还得着重在“共治”上下功夫。 从2023年开始，徐家楼街道就开始系统性地试行了这套“社区合伙人”机制。说白了就是别光靠政府一个人忙活，把社区当成一个大平台，把爱心商家、社会组织、单位还有那些热心肠的党员、志愿者和有手艺的居民都请来当“合伙人”，大家签个契约搞项目，好处一起分、责任一起扛。这一来效果立竿见影。 拿小白峪村来说吧，他们把弘康颐养中心请进来当合伙人，利用村里的空闲地方搭起了个综合服务中心，老人们在家里门口就能看病、吃饭、娱乐。新峪社区的赵永刚退休了还闲不住，把他修车的本事拿出来组了个“邻里师傅”维修队，两年下来义务修了上千回东西。不光是他一个人，社区还培育了好几支志愿者队伍，大家伙儿都从看热闹的变成了干活的。 做买卖的企业靠给老百姓提供好服务换来了名声和好的口碑；社区把这服务弄得既便宜又好用。为了让这模式一直转下去，徐家楼街道也是动了不少脑筋。一是靠党建来带调子、搭台子、调资源；二是在合作方式上搞创新；三是通过积分制度和奖励来鼓励大家出力；四是把劲儿都花在老百姓最关心的养老、带娃、修东西这些事儿上。 未来这模式就是个好样板。它成功的关键在于大家都敞开了门互相帮忙。不过光有现在的这些还不够，以后还得在找人合作的范围、怎么定权责、用数字技术帮忙还有怎么长期留人方面接着琢磨。只有这样才能让这个模式从一棵好看的“盆景”变成一大片风景。 治理基层是天下安的基础。徐家楼的实践说明光靠上面定规矩不行，还得靠下面的人脑子活泛、想出新招。把管人的权、办事的钱、帮人的力都往下放一放，才能把民生保障网织得更密、把和谐的底子打得更牢。这既是为了提高办事的效率，也是把为了人民服务的思想落到实处，让大家都觉得自己有份责任、有份权力、能享受到好处。