2000年建成的水电二局家属院共住着434户人家，中国电建集团北京勘测设计研究院有限公司、国药集团资产管理公司、北京城建道桥建设集团有限公司等多家单位响应了三间房乡党委的号召，联手给小区翻修了道路。在它们的带动下，电建建筑集团有限公司自己动手，把楼宇内部的地面和楼梯都修好了，还彻底翻修了小区道路和雨水管线。北内小区的居民停车一直很头疼，三间房乡找来北京市公联公路联络线公司合作。大家一起整合了辖区的空间资源，把金卫路南侧3800平方米的空地平整了一下，修好了道路、补种了绿植、粉刷了围墙，把这块闲置地变成了停车场，解决了周边居民的停车难题。 2025年5月，为了应对汛期，三间房乡把各家社会单位拉到一起搞防汛综合治理。北京城建道桥建设集团有限公司给金福家园小区换了新管道，铁路小区则是“清淤”和“扩容”两手抓。北京天泰瑞丰置业有限公司在铁路小区新建了排水管线，还用拆违的地方建了下沉式绿地来吸水。北京好洁然环境工程有限公司发挥自己的长处，在电建小区新建了一个小型泵站。在这期间，乡政府抢在雨季前把雨水管线全换了，还创新了“同步施工”的办法。他们协调了朝阳区水务局、北京北排建设有限公司这些单位一起干活，道路修的时候顺便解决了污水倒灌的问题。 这次改造，三间房乡建立了一套“党组织引领、社区协同、物业配合、物管会参与、居民响应”的工作机制。在水电二局家属院和金福家园小区，社区工作人员和物业一起帮忙查情况、找地方、解答问题。物管会的成员也跑前跑后当起了桥梁，帮着协调临时车位、贴通知、监督施工。大家齐心协力干了3个月，小区里的路铺好了、楼里的地面修平了、排水系统也更新了。相关工作人员说，以后还要把党建做好，让大家的事儿有人管；要紧盯着民生需求去办；还要让更多人一起参与进来。未来，三间房乡会继续以老百姓的需求为出发点，多总结经验教训。 除了这些工作，还要围绕“五区”功能和“五宜朝阳”的目标去推进党建引领社会治理。只有这样做，城市发展的好成果才能真正落到老百姓身上。