2025年，在深化医药卫生体制改革的大环境下，贵州省凤冈县探索出一套以资源下沉和能力建设为核心的医改路径。为了让群众看得上病、看好病，凤冈县总医院给蜂岩分院选派了涵盖多学科的专家团队。这些专家就像活水一样，给基层医疗机构带来了新的活力。凤冈县总医院定期派医生下到蜂岩分院开展门诊、教学查房、病例讨论等工作。刘国亮说，这种持续的带教帮助医护人员把从病史采集到治疗方案制定的整个闭环思维都给搭建好了。 在这个过程中，上级医院专家不仅给患者看病，更重要的是手把手地教基层医护人员。比如有一次遇到复杂病例，上级专家带着分院医生一层层剖析病情。这种沉浸式、互动式的教学方式，显著提升了基层医生处理常见病、多发病的能力。数据显示，仅在蜂岩分院，就有超4000人次患者受益于这种下沉服务。 除了引“名医”，凤冈县还搭“名校”桥梁。刘国亮指出，短期帮扶固然重要，但培养本土人才队伍才是长远之计。为此，蜂岩分院积极探索与高等医学院校合作。他们选派5名医护人员到遵义医科大学等院校进修学习。在“名校”的环境中，基层医护人员接触到了最新的医学研究成果和管理理念。 凤冈县把“名校”资源和基层需求对接起来，打破了培训碎片化的局限。这种院校合作模式为基层人才提供了持续成长的平台。刘国亮说，把所学知识转化为实际工作能力后，这些医护人员成为了技术推广和业务创新的种子力量。 为了构建紧密协同的区域医疗体系，凤冈县结“名院”联盟。他们推行“686”改革模式，对县域医疗卫生资源进行系统性重组与整合。凤冈县总医院和上级三甲医院、下属各分院之间不再是松散的帮扶关系。 上级“名院”除了在技术上提供支持外，还在学科规划、质量管理等方面给予指导。县域内的总院和分院之间在双向转诊、信息共享等方面加强协作。这种深度联结让优质医疗资源流动得更加顺畅高效。 刘国亮认为，“三名”帮扶机制生动诠释了新时代提升基层医疗服务能力的方法论。这个模式既依靠外部优质资源的精准滴灌迅速提升技术水平，又注重内部人才培养夯实发展根基。 通过这种探索实践不仅让当地百姓获得了就医便利与健康保障，也为其他地区深化医改提供了参考范本。持续巩固和完善这一模式对于筑牢基层卫生服务网络、全面推进健康中国建设具有重要意义。