保山石油借着“二次创业 奋斗有我”的东风，提前想好了办法，让大家齐心协力，拼命往前跑。到了2026年，他们紧盯每个月的基础品类销售目标，重点抓门店零售的效率提升。通过深化“一月一品”的特色营销活动，大家都铆足了劲儿，结果在易捷销售这块儿取得了开门红。到2月底，易捷销售额指标完成率达到了119.6%，排名全省第二。 他们先把准备工作做好，打好“先手棋”。保山石油坚持想清楚了再动手，从备货到陈列都做足了功课，心里有底去应对销售旺季。公司专门开了会，让大家都明白活动的具体要求和核心精神。还利用周例会和月度站经理会，反复讲策略、练话术，让一线员工对活动细则摸得透、用得灵。 接下来是“组合拳”，把线上线下的招数合起来打。线下各加油站布置得红红火火，搞优惠、做积分兑换，把顾客的热情都给勾起来了。线上则是用微信群及时推送信息，根据客户喜好给他们发不同的商品信息。还打通了数据壁垒，建立了从推送消息到朋友圈转发再到卖出商品的闭环机制，保证信息能精准送到人手里。 公司还和当地企业合作搞活动，把加油卡充值服务送到乡村集市去。青年员工在现场热情介绍充值优惠，手把手教人家怎么操作。大家伙儿的劲儿往一处使，形成了一种你追我赶的氛围。领导干部带头下站帮忙缓解高峰期的压力，突击队也冲到前面认领任务。大家通过晒成绩、比先进，不断改进服务方式。员工的贴心服务和精准推介赢得了客户的心，让销量越做越大。 这次的开门红就是新起点，保山石油接下来要优化商品结构、创新服务模式，在“一月一品”上多下功夫，在提升门零销售效率上再突破一把。苏杨供稿。