时间来到2026年，春节刚过，金隅集团就在2月24日这一天，给大家安排了一场特别重要的会议。姜英武董事长带着大伙儿一起，用现场开会加视频连线的方式，把全年要干的大事儿再捋了一遍。大家都得拿出“开局就是决战”的劲头，全力冲个“开门红”，好给北京的经济高质量发展贡献点儿实实在在的金隅力量。 会上，除了姜英武董事长作总结发言外，集团的几位领导还有企业的头儿们都围在一起聊了聊落实的情况，很快就进入了实干的状态。姜英武从把握形势、怎么做以及党建保障这三个方面，给大伙儿指了条明路。他特别强调，咱们得吃透市委市政府的部署。因为今年北京市的经济社会高质量发展大会和市政府的第四次全会，对“开门红”要求很高，所以大家必须把稳经营当成压倒一切的头等大事。各级干部得赶紧动起来，坚决打赢这场攻坚战。 要想搞定难题，光靠蛮力不行。咱们得掌握点科学的方法：一是坚持内部挖潜和对外拓展两手抓。“降本增效”是应对市场不景气的关键手段，得把成本管控贯穿到每个环节；还要发扬“狼性精神”多卖货，往“两重”建设和城市更新这些新地盘上冲。二是做到重点突破和系统协同相结合。像重大专项任务、“两金”压降这些重点工作要先啃下来；还要打破各个板块、上下游产业链和总部企业之间的壁垒，信息共享、资源共用，推动产业协同发展。三是精准施策和动态调整要灵活统一。多研究宏观经济和行业政策，实施差异化策略建立快速反应机制。 党建这块儿也是很关键的保障。咱们要把党建工作和中心任务深度融合起来：一是组织建设要融入攻坚任务；让基层党组织和党员冲在前面；二是干部人才要跟实战历练融合；“战场选将”，选拔重用敢担当的干部；三是作风建设要跟实干担当融合；弘扬“以实干者为本”的文化；四是思想动员要跟凝心聚力融合；发挥思想政治工作的作用；把发展形势讲清楚；关心关爱一线职工。 最后姜英武号召大家要有只争朝夕的紧迫感赶紧动手：当好“施工队长”，亲自部署、亲自把关、亲自督办带头抓落实。带着大伙儿坚决拿下“开门红”，圆满完成全年目标任务，实现“十五五”的良好开局！为北京的经济社会高质量发展添砖加瓦！